Цитаты из книги «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей»

напишите мне письмо на имейл с темой «Саботаж

У всех людей разные мотиваторы. Есть преобладающие, но чаще всего это набор нескольких мотиваторов с разным «весом».

Мы — в составе двух топ-менеджеров — приняли организацию, коллектив и определили политику минимальной чистки на начальных этапах для сохранения текущих показателей (стояла такая задача).

Не теряйте связь с реальностью. Вы руководитель, он ваш подчиненный. Если сотрудник делает своему менеджеру бесконечные комплименты, их сразу же стоит воспринимать как лесть. Или вы нуждаетесь в оценке своих действий от работников?

Но, скажу я вам, в Google не все так, как кажется. Да, у людей свободный график посещения офиса; но именно поэтому ребята работают по 16 часов в сутки.

Я не знаю, как вы относитесь к дисциплине и относится ли она к базовым ценностям вашей управленческой модели.

Инициативность в команде организуется менеджментом. Не рассчитывайте на суперменов, которые при любых обстоятельствах будут генерировать новые идеи.

один ролик с конференции TEDx. Это

1. Выключить деспотию, давление, тиранию и авторитаризм. 2. Узнать все про интересы человека: подход «Я плачу тебе большую зарплату

Главное — самому не опускаться до подобного поведения и соблюдать железное самообладание и спокойствие. В этом и заключается одна из сутей управленческого искусства.