«Сложные подчиненные. Практика российских руководителей» читать онлайн книгу 📙 автора Максима Батырева на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Максим Батырев
  4. «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей»
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.45 
(476 оценок)

Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

226 печатных страниц

2021 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Кажется, что проще всего их уволить, но часто к ним можно найти подход, так что они становятся лояльными и эффективными. Автор «45 татуировок менеджера» Максим Батырев задался целью собрать и проанализировать опыт менеджеров со всей страны. Несколько тысяч присланных ему кейсов были разделены на категории. Пятнадцать таких категорий вошли в эту книгу. Если вы менеджер любого уровня или HR – она для вас.

читайте онлайн полную версию книги «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей» автора Максим Батырев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2021Объем: 408402
Год издания: 2021Дата поступления: 22 декабря 2020
ISBN (EAN): 9785001693147
Правообладатель
640 книг

Поделиться

Leksi_l

Оценил книгу

Цитата:

Отсутствие благодарности за работу. Почему-то многие менеджеры до сих пор считают, что лучшая благодарность — заработная плата. Возможно, в некоторых случаях это действительно так, но если мы не хвалим людей за их достижения, они начинают считать, что компании неинтересен их труд, и превращают свою работу в товарно-денежные отношения. Такой настрой точно приводит к полной атрофии инициативы: зачем стараться и предлагать что-то, если это не нужно бизнесу и непосредственному руководителю?

Впечатление: книгу очень давно хотела прочитать, так как я фанат автора, в хорошем смысле этого слова. И была рада, что книгу нашла на литрес. И скажу, что это одна из лучших книг по нон-фикшену, которую я прочитала в этом году и очень хочу теперь ее в свою библиотеку.
Несомненный плюс это адаптация книги, то есть чисто российский автор, пишет о чисто российской системе управления и о чисто русских подчиненных.
Для себя я действительно открыла новый, интересный опыт управления подчиненными, немного огорчилась, что некоторым компаниям, даже в которых я работала, до этого ещё, как до Китая, и дело даже не в самом руководителе, а именно в изначальной политике компании.
Абсолютно согласна, что руководителю нужно всегда начинать с себя, я даже четко увидела себя в некоторых сложно подчинённых персонажах.
Порадовало, что даже интуитивно многие руководители делают правильные вещи.
В общем и целом книгу советую к прочтению.

О чем книга: автор достаточно детально и с живыми примерами рассказывает о видах подчиненых с которыми могут столкнуться руководители. Но это не простые, активные, продуктивные подчиненные, в скажем так со своим изюмом.

Читать/не читать: однозначно читать, при необходимости иметь в личной библиотеке

15 октября 2021
LiveLib

Поделиться

natali-zhilina

Оценил книгу

Книга "ворвалась " в мой читательский список на прошлой неделе. "Сложных подчиненных" принес начальник сопредельного отдела, которому прочитать сие творение вменил в обязанность директор нашего департамета (примечательно, хм). Директор- товарищ непонятный, загадка для меня. Не просто отстраненная - в анамнезе парочка нешуточных обид. Причем не в профессиональном плане, а в личном. Позволил себе серию не вполне корректных выпадов в мой адрес. Обставил их так гадостно, что я, как истинная скорпионша, возвела его в ранг если не врагов, то недругов. Вот и пытаюсь с этим как-то профессионально жить. Управленческое решение про ознакомление "соседского" начальника натолкнуло на мысль, что неплохо бы немедленно заняться творением. Тем более, про автора я слышала неоднократно.
Прочитала влет - просто оторваться не могла. Первая глава вызвала интерес - про младшеньких по возрасту на работе мало что знаю. Хорошие, в основном, работники. Проблемы "миллениалов" для меня расплывчатые и теоретические. Читать было познавательно.
Вторая глава "Опаздуны" выбесила. Какой-то личный пунктик. Опоздание - не моя проблема. Так уж повелось, что я всегда прихожу вовремя. Везде, не только на работу. Это прям моя добродетель, если метеорит на землю не свалится. Нооо. Не вижу ничего плохого в том, что человек может опаздывать. Если это, разумеется, не ситуация, когда клиенты тебе с утреца денежки несут, а тебя-то нет.
Одним из мотивов ухода с прошлой работы, где я оттрубила семнадцать лет, была именно тупая борьба за дисциплину. Время от времени наша ни разу не рукопожатная зама директора "выстраивалась на воротах" и ловила "опаздунов". Коллеги униженно лепетали что-то в оправдание. Просто в кошмарах снится! Фууу...
Личная позиция по этому вопросу принципиальна - коль ты можешь свою работу сделать в удобное тебе и другим время - нефиг огород городить. Хорошо, что на нынешней работе во главу угла поставлены приоритеты качественной работы и ненарушения трудового законодательства - будь добр отработать свои восемь. Хотя, и это положение уже устарело, как по мне. Думаю, главное - результат, а не отсиживание жопы. Иногда получается быстро, а порой - ненормированно...Плюс возможности удаленки. ..
Прочитала эту главу и подумала, что автор - мудак. Продолжать не следует. А глаза бежали по строчкам, интерес усиливался. Тем более, я ни разу не простой сотрудник. По классификации господина Максима Батырева "блатная негативщица/несогласная, но делающая" (интересно, а начальство что думает, ха-ха??). Так уж случилось, что в компанию (а это достаточно крупная международная компания) я зашла от САМОГО. Нууу, личные связи никто не отменял (здесь должен быть смайлик с улыбкой). Причем не по специальности - гуманитарий на место технаря. Сказать, что было сложно - ничего не сказать. Но надо знать меня - прорвалась, ни разу не задействовав связи. Считаю это настолько недопустимым, что совершенно сократила общение с покровителем, про работу не говорили ни разочка. С коллегами тоже прошли непростой путь. Я их очень уважаю, многие стали друзьями. А вот пресловутый директор департамента тоже пришел с НИМ, правая рука и левая нога так сказать. Видимо, не понял моих посылов "искренне хорошо работать", вот и начал творить безобразия. Ну и да, я - человек не вполне в формате его команды "молодых и борзых".
Вот такая прикольная книженция. Думаю, что ее полезно изучить не только руководителям, а и каждому наемному работнику. Хотя бы для того, чтобы постараться понять, к какой категории может отнести тебя руководитель. И постараться просчитать его шаги в разных ситуациях. В зависимости от собственных целей, как работника и члена коллектива (или команды, как повезет).
Книга построена на комментариях автора и письмах руководителей. Некоторые размещенные советы откровенно покоробили. К примеру, история Аси из первой главы. Эта транда решила расширять кругозор своих "недообразованных" подчиненных, подсовывая им книги, фильмы и другую лабудень, которая якобы приблизит сотрудников к ее высокообразованному светлому образу. Все подобные манипуляции - покушения начальника на частную жизнь подчиненного. Допускаю, что можно рекомендовать что-то почитать. Исключительно по работе. Чтение вообще - вещь интимная. Лучше изучить тему самому (корона не свалится), а потом организовать обучение. Краткое. Только в рабочее время. Остальные сферы жизни подчиненного - неприкосновенны. В любом раскладе.
И последняя глава - борьба с алкоголем. Лучший тимбилдинг - это честная пьянка. Если люди с удовольствием выпивают вместе, да еще и с начальником - все у них просто зашибись. Наигранное веселье на принудительных корпоративах и тимбилдингах свидетельствует про искусственность команды, нежелание людей побыть вместе с начальством в нерабочей обстановке. А еще о том, что начальник, скорее всего - зануда и козел. Проверено в сопоставлении с отделом супруга. На одном предприятии работаем...
Желаю всем хороших начальников и "легких" подчиненных))

27 ноября 2021
LiveLib

Поделиться

ElenkaD

Оценил книгу

Закончила первую главу, дальше можно не читать. Думала, какая же классная и актуальная тема, но тема-то, может, и классная, а книга полный шлак.
К примеру, как вам в конце главы один из выводов про поколение людей, родившихся в 1984-2000? «Нужно узнать все про интересы человека: подход «Я плачу тебе большую зарплату, а ты много работай» не для поколения Y.» И дальше объяснение почему - «Это люди, которые выросли в других условиях. В их детстве деньги не были дефицитом, а значит, не имеют для них такой большой ценности, как для поколения сорокалетних и старше».
И как подтверждение этому совету (условно назовём его «Залезь в душу коллеге») первая история «суперуспешного» руководителя,  которая достигла успешного успеха на своём управленческом пути, допытываясь у своих подчинённых кто чем увлечён. Одна - вселенной Marvel, руководитель смотрит все фильмы и лезет к ней с разговорами о фильмах. Вторая коллега любит автомобили, руководитель читает «всё, что в ее силах, чтобы быть интересной собеседницей» для своего сотрудника (хочется спросить - а что конкретно? Инструкцию по эксплуатации автомобиля, подшивку «За рулём» за 2005 год, что?) Третья - мамочка, руководитель тоже мама (аллилуйя!),  поэтому не пришлось ничего изучать, можно без подготовки общаться. Ещё двое - меломаны, руководитель переслушивает всю нравящуюся коллегам музыку и опять лезет с разговорами. И ладно бы она узнавала об увлечениях людей от сердца, потому что интересно, или чтобы налаживать общение, или чтобы распределять задачи в соответствии с темпераментом и предпочтениями, ну хоть что-то более-менее адекватное. Но нет, руководитель всё узнала (через месяц расспросов!) и решает действовать! То есть «развивать сотрудников и приносить в их жизнь дополнительные краски». А мне казалось, что у людей и так все неплохо, у них есть интересы, в отличие от руководителя. Ну и дальше она им составляет список рекомендуемых книг - ну допустим, цитирует фильм «Судьба человека» - тут уже можно закатывать глаза, и читает лекции за чашкой чая - о полетах в космос, о Солнечной системе, о содержании «Войны и мира», о художниках, опере. Представляете такого руководителя? Дай уже чай людям попить в их законный обед, раскрашивай яркими красками жизнь своих близких, если они, конечно, согласятся всё это слушать.
Не читайте, очень-очень глупая книга.
8 июля 2021
LiveLib

Поделиться

Наказывают не за слова, а за действия. Только выговориться они могут лично мне и с глазу на глаз. Именно этот принцип важно донести до своих бойцов и реализовывать в работе.
30 марта 2022

Поделиться

Санкции для тех, кто опаздывает. Допустим, сотрудник обязан задержаться на столько же минут на работе, на сколько опоздал. Главное, чтобы система была прозрачной и предсказуемой.
29 марта 2022

Поделиться

sp@batyrev.com письмо с темой «Хочу еще!».
24 февраля 2022

Поделиться

Автор книги

Подборки с этой книгой