Цитаты из книги «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей»

Люди воруют, когда система позволяет это делать. Процветает это явление там, где система побуждает к этому

им очень нужна поддержка: «Ты сможешь, у тебя получится, смотри, у тебя уже вот это получается!» Без этого они быстро чахнут и перестают выполнять сложные задачи.

этого напишите мне письмо на адрес c темой «ИНИЦИАТИВА», и я направлю вам его на почту в PDF-формате

Заключается этот инсайт в том, что одной из основных причин появления у нас в коллективах сложных подчиненных оказывается… сам руководитель, который где-то не заметил успехов сотрудника и не похвалил его, где-то в мелочах не пошел навстречу, где-то сам спровоцировал, где-то публично покритиковал, где-то перестал приходить вовремя на работу, где-то пообещал и не выполнил, а где-то поставил задачу и не проверил, как она выполняется.

Вы должны на своем примере постоянно демонстрировать, что это дело всей вашей жизни, и «заражать» этим окружающих

7. Помните, что ваши задачи важнее, чем его интересы.

4. Обращайте на него больше внимания. К сожалению, это нужно делать, если вы хотите работать с таким человеком. Конечно, не надо потакать ему во всех его капризах, но придумать какой-то особый способ приветствия друг друга и каждый раз утром желать ему продуктивного дня — один из способов проявить интерес к его персоне. А для него это имеет огромное значение.

3. Критикуя, все равно найдите, за что похвалить.

Что же делать с такими сотрудниками, если они есть в вашем коллективе? 1. Не идеализируйте людей.

6. Объяснительная записка. Обязательно задокументируйте данный факт.