Цитаты из книг автора «Майкл Портер»

более высокая прибыльность в рамках отрасли по-прежнему базируется на относительном уровне затрат и дифференциации.

концепция конкурентного преимущества, выраженного через показатели затрат и дифференциации и связанного непосредственно с прибыльностью.

конструктивный анализ основополагающих факторов конкуренции в отраслях, сформулированных как «пять сил». Такой подход позволяет обнаруживать важнейшие различия между отраслями и пути их эволюции, помогает компаниям найти свою уникальную позицию.

Стратегическое планирование как разработка долгосрочного направления развития предприятия

Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер; Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2016.

Можно утверждать, что у компании имеется преимущество в издержках, в том случае, если кумулятивные издержки на осуществление ею всех видов деятельности по созданию стоимости ниже, чем у конкурентов[44]

Исследования издержек обычно ограничиваются производственными

Критерии использования — как канала реализации, так и покупательские — следует разделить на две группы: те, которые касаются снижения затрат, и те, которые повышают эффективность работы покупателя.

Например, реклама может подчеркивать какие-то особые свойства продукта, тогда как сама репутация компании для многих покупателей уже есть гарантия того, что их ожидания не будут обмануты. Очень важно связывать ценностные оповещения с конкретными критериями использования — такие оповещения всегда должны нести информацию о соответствии продукта этим критериям

Репутацию и имидж компании или продукта. • Общий объем рекламы. • Вес или внешний вид продукта. • Упаковку и этикетки. • Внешний вид и размер помещений. • Время работы на рынке. • Парк установленного оборудования. • Клиентскую базу. • Долю рынка. • Цену (в тех случаях, когда цена ассоциируется с качеством). • Характеристики компании-учредителя (размер, финансовая