Цитаты из книг автора «Майкл Гербер»

В бизнесе, где все оставлено на усмотрение наемных работников, вопрос их мотивации становится проблемой № 1 и сводится к следующему: «Как сделать, чтобы мои сотрудники всегда были в настроении?

Вы будете вынуждены придумать такую бизнес-систему, которая создаст для работников условия, способствующие стабильной результативной деятельности. Вы будете вынуждены изобрести инновационную систему принятия решений по тем проблемам, которые

Предпринимателя и Специалиста, так как без них он будет продолжать раскладывать вещи по ящикам и слишком поздно поймет, что в этом занятии нет смысла! Такой «аккуратный» бизнес тоже долго не проживет. Если бизнесом управляет Специалист без руководства со стороны Предпринимателя и надзора со стороны Менеджера, то он будет продолжать работать, пока не выдохнется, а на следующий день встанет и опять пойдет на работу с целью еще более усердно работать, и так день за днем. И до тех пор, пока не будет слишком поздно, Специалист не осознает, что в то время как он был увлечен своей работой, кто-то успел добиться очень многого

Не будь Менеджера с его системным подходом к бизнесу и Специалиста, который мог бы качественно выполнять порученную ему работу, предпринимательский бизнес был бы обречен на скорую смерть.

ощущение, что клиента не удовлетворяет ни предлагаемый производителем товар, ни цена этого товара. Напротив, для Предпринимателя покупатель – это всегда возможность, потому что запросы клиента постоянно меняются и их надо удовлетворять. Все, что требуется от Предпринимателя, – это выявить возникшие потребности и проследить тенденцию их изменения.

Каково будущее, которое так хорошо представляется Предпринимателю и которое с таким трудом различает Специалист? Что на самом деле представляет собой модель Предпринимателя? Это модель бизнеса, которая основывается на удовлетворении потребностей определенного сегмента потребительского рынка новым способом.

ющего видения, которые являются неотъемлемой частью подхода Предпринимателя. Специалисту приходится моделировать бизнес на ходу. При планировании он основывается только на своем прошлом опыте, а это противоречит тому, что ему нужно, если он хочет, чтобы бизнес освободил его от привычного технического труда.

о систематический способ ведения бизнеса. Каждый шаг в развитии такого предприятия поддается оценке, если не количественной, то, по крайней мере, качественной. Существуют определенный стандарт, форма, способ ведения бизнеса, наиболее полно проявляющиеся в том, что могут быть преобразованы в конкретные вещи, которые следует делать сегодня. Бизнес функционирует в соответствии с четкими правилами и принципами и имеет ясную и обоснованную структуру.

Масштаб подхода Специалиста более узок и ограничен главным образом работой, которая должна быть выполнена. В результате бизнес Специалиста становится все более тягостным, безрадостным, закрытым от внешнего мира. Его подход сводится к действиям, которые подталкивают к следующей ступеньке, представляющей собой лишь копию предыдущей. Рабочий день Специалиста превращается в рутину. Работа выполняется только ради самой работы, происходит отказ от более важных целей, от осмысления того, что необходимо сделать, – просто выполняется то, что требуется. Специалист не прослеживает связи между тем, куда движется бизнес, и тем, где он находится на данный момент. Специалисту не хватает кругозора мышления и ясного направля

Кого удивит, что подход Предпринимателя абсолютно необходим для создания крупной компании, тогда как подход Специалиста полностью ему противоположен? Подход Предпринимателя значительно масштабнее. Бизнес – это цепь тесно связанных звеньев, каждое из которых есть часть целого и которые объединены определенным образом для создания четко спланированного результата