Цитаты из книг автора «Майкл Гербер»

вынуждены изобрести инновационную систему принятия решений по тем проблемам, которые преследуют малый бизнес (да и крупный тоже!) с давних времен. Вы будете вынуждены построить работоспособный бизнес. Вы будете вынуждены работать над процессом развития бизнеса, рассматривая его не как замену людей с обычными возможностями на экспертов, а как необходимую корреляцию деятельности своих сотрудников.

Вы будете вынуждены придумать такую бизнес-систему, которая создаст для работников условия, способствующие стабильной результативной деятельности. Вы будете вынуж

Модель будет управляться сотрудниками, обладающими минимальной квалификацией

Модель будет обеспечивать постоянную ценность для ваших потребителей, сотрудников, поставщиков, кредиторов, которая превысит все их ожидания

обладающими минимальной квалификацией. 3. Модель будет образцом безупречного порядка. 4. Вся выполняемая работа будет задокументирована в руководствах по эксплуатации. 5. Модель будет постоянно предоставлять потребителю ожидаемые результаты. 6. В модели будут использованы унифицированные цвета, одежда, а также система кодирования оборудования.

Теперь, когда вы знаете, в какую игру мы будем играть – игру во франчайзинг, необходимо уяснить правила, которым надо следовать, если вы хотите выиграть. 1. Модель будет обеспечивать постоянную ценность для ваших потребителей, сотрудников, поставщиков, кредиторов, которая превысит все их ожидания. 2. Модель будет управляться сотрудниками,

Паролем были такие слова, как дисциплина, стандартизация и порядок.

. А данный рост является фактором развития франчайзинга бизнес-формата, потому что он основан на убеждении, что главное не сама продаваемая продукция, а то, каким образом она продаетс

Специалист не прослеживает связи между тем, куда движется бизнес, и тем, где он находится на данный момент. Специалисту не хватает кругозора мышления и ясного направляющего видения, которые являются неотъемлемой частью подхода Предпринимателя. Специалисту приходится моделировать бизнес на ходу. При планировании он основывается только на своем прошлом опыте, а это противоречит тому, что ему нужно, если он хочет, чтобы бизнес освободил его от привычного технического труда.

Реальность вашего разума и чувств объединяется со всеми элементами бизнеса, а бизнес – с внешним окружением, формируя, изобретая, сотрудничая, для того чтобы создать что-то никогда прежде в таком виде не существовавшее. И это характеризует зрелую компанию, которая пошла по иному пути, чем все остальные; зрелую компанию, которая основывается на более широком предпринимательском подходе, на более разумной точке зрения; бизнес, который работает не благодаря вам, а без вас. Скорее всего, все будет продолжаться так, как и начиналось. В этом и заключается основное различие бизнеса, находящегося на стадии взросления, где все отдано на волю случаю, и зрелой компании, в которой существует образ будущего, в соответствии с которым создается настоящее.