Цитаты из книг автора «Майкл Джанда»

Можно ли улучшить разметку? • Как глаз охватывает композицию? В правильном ли порядке читаются все элементы? • Проверьте тексты на наличие опечаток, орфографических и пунктуационных ошибок. Тщательно проверьте расстояние между буквами, разрядку и межстрочный интервал. Текст выровнен по краю? Нет ли коридоров, висячих строк или предлогов? • Все элементы, которые должны быть однородными, действительно однородны? В порядке ли колонтитулы? Кнопки? Шрифты?

В процессе правки надо обращать внимание на следующие основные элементы: разметка, тексты и цвет

помните, что не каждое ваше творение должно быть шедевром.

Я превратил критическую оценку работ по графическому дизайну в постоянную игру. Я оцениваю критическим взглядом почти каждый журнал, меню в ресторане, газету и рекламное объявление

Маститые дизайнеры, как правило, с ходу видят все ошибки. В процессе правки надо обращать внимание на следующие основные элементы: разметка, тексты и цвет. Вот лишь несколько вопросов, которые надо задать себе при рассмотрении любого графического дизайна.

Дизайнеру часто приходится латать дыры за заказчика, потому что клиент не может сделать это сам. Кроме того, если вы хотите получить повышение, вам надо работать за двоих, удовлетворяя нужды клиентов; вам надо включить весь арсенал своих талантов и навыков, чтобы превзойти остальных выпускников художественных колледжей. Так что будьте готовы оттачивать свои навыки в каждой сделке, связанной с графическим дизайном, потому что они вам понадобятся.

Предлагаю вам ответить на несколько вопросов, которые помогут вам работать с огоньком. • Что сделать, чтобы работать еще лучше? • Что в этой компании нуждается в усовершенствовании

Третий совет, который пойдет на пользу и вам, и вашей компании, состоит в том, чтобы занять активную позицию и начать действовать без промедления с целью исправить ситуацию, порождающую проблему. Если у вас тормозит компьютер, сообщите об этом начальству, чтобы оно помогло решить проблему. Если клиент настойчиво требует срочно внести какие-то изменения или устанавливает нереальные сроки, сделайте свое дело, а нереализованные задумки воплотите в следующем проекте.

Когда я только начинал работать (а это «начинание» заняло два года), мне довелось на себе испытать, как легко продвинуться по карьерной лестнице, если сделать что-то такое, что превзойдет ожидания начальства

Харлану Ульману и Джеймсу Уэйду. В своей книге «Шок и трепет: как достичь быстрого превосходства»