Цитаты из книги «Главный учебник HR в мире»

Больше всего влияет на достижение успеха ясное понимание цели и определение того, куда вы хотите прийти. И если у вас нет отличной команды с единым четким пониманием цели и направления, то транслировать их всем остальным сотрудникам будет трудно.

Философия HRM Убеждения HRM включают положения о том, что именно человеческие ресурсы создают конкурентное преимущество, что необходимо ориентироваться на усиление приверженности сотрудников и что принимаемые HR-решения имеют стратегическое значение, поэтому политика HR должна быть интегрирована в бизнес-стратегию.

Ключевой вопрос нашей HR-стратегии: «Каким образом мы можем добиться от людей, чтобы они делали то, чего от них требует бизнес?»

каким образом можно шире рассматривать тех людей, с которыми они работают.

разобраться, в чем разница между эффективной и неэффективной работой в нашей

Это не HR-система, это система, используемая линейным менеджментом, чтобы управлять бизнесом».

«У нас есть общая стратегия измерения и управления эффективностью, на основе которой сложилась наша система оценки работы, которая отлично сработала… Мы потратили немало времени на то, чтобы люди поняли, что это процесс развития, что это не просто оценка их компетенций, но также способность организации достичь того, чего она хочет достичь».

“Каким образом мы можем максимально увеличить тот вклад, который наши люди вносят в реализацию этого видения?”»

создать видение и транслировать его людям

HR-стратегии, так же как и стратегии других подразделений компании, нужны для того, чтобы способствовать реализации ее видения и миссии и достижению ее целей.