Майкл Армстронг — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Цитаты из книг автора «Майкл Армстронг»

146 
цитат

Определить, каков необходимый минимум средств для достижения целей и то, что мы получаем на выходе, для обеспечения желаемого результата. Сформировать у сотрудников смежные компетенции, что повысит эффективность ротации видов деятельности в целом.
10 ноября 2020

Поделиться

понимания поставленных задач, развить в людях способность выполнить эти задачи и дать им все, что нужно для продуктивного труда и полной реализации своего потенциала на благо самих себя и организации.
7 ноября 2020

Поделиться

Таким образом, цель управления результативностью — сделать хорошее лучшим, добиться общего для всех
7 ноября 2020

Поделиться

представленный на рис. 1, соответствует модели «Планируй — Выполняй — Проверяй — Действуй» (Plan-Do-Check-Act) Уильяма Деминга[16].
27 сентября 2020

Поделиться

о значит для меня? Как мои результаты и личный вклад конвертируются в признание и вознаграждение?
27 сентября 2020

Поделиться

управления результативностью — обучать, направлять, оценивать, мотивировать и вознаграждать сослуживцев, помогая им полностью раскрыть свой потенциал и повысить результативность деятельности организации. Эта система отлично работает в компаниях, которые могут похвастаться блестящими лидерами и духом подлинного наставничества в отношениях между менеджерами и членами команды. Любой наш сотрудник может ответить на три простых вопроса. Чего от меня ожидают? Ясно ли я представляю, каких результатов и какого поведения ждет от меня компания? Насколько я соответствую ожиданиям? Как коучинг и обратная связь помогут мне понять, хорошо ли я справляюсь со своим делом и что могу улучшить?
27 сентября 2020

Поделиться

задача управления результативностью — обеспечить организации превосходство в человеческом капитале. Ныне люди признаны самым важным конкурентным преимуществом. Другие конкурентные преимущества, основанные на таких факторах, как дизайн продукта или бизнес-процесс, легко копируются. Напротив, «человеческий фактор» скопировать сложно, что делает его исключительно важным для организации. По
26 сентября 2020

Поделиться

доносит видение своих целей до всех сотрудников; устанавливает целевые показатели результативности подразделений и отдельных сотрудников, увязанные с общими целями; осуществляет формализованный контроль промежуточных результатов; использует процесс оценки для выявления результатов обучения, развития и вознаграждения сотрудников; оценивает ход процесса в целом в интересах повышения эффективности; использует регулярные процедуры аттестации для информирования сотрудников о целевых показателях результативности.
26 сентября 2020

Поделиться

система управления результативностью» (performance management system — PMS) соответствует описываемой системе, если
26 сентября 2020

Поделиться

побудить людей перейти от хорошего к великому?”» «В центре управления результативностью — поведение сотрудников».
26 сентября 2020

Поделиться