Цитаты из книг автора «Майкл Альберт»

К сожалению, многие фирмы сегодня жертвуют долгосрочным благосостоянием ради кратковременного роста.

вторая по частоте выбора альтернатива, характерная для динамично развивающихся отраслей с быстро изменяющимися технологиями. Ее выбирают и руководители, желающие вывести свои фирмы с вялых рынков путем диверсификации. В изменчивых отраслях рост просто необходим; в статичных его отсутствие или неудача при диверсификации обычно приводит к атрофии рынков и прибылей.

годном повышении уровня краткосрочных и долгосрочных целей по сравнению с показателями эффективности предыдущего года

Стратегия роста заключается в серьезном еже

большинство организаций. При выборе стратегии ограниченного роста в качестве целей используются прошлые достижения фирмы, скорректированные с учетом инфляции. Она применяется в зрелых отраслях со статичными технологиями, когда организацию в целом вполне удовлетворяет ее положение. Это самое простое, удобное и наименее рискованное направление действий организации.

ние и комбинация этих трех стратегий

Вот эти альтернативы: ограниченный рост, рост, сокраще

Каждая организация имеет четыре основные стратегические альтернативы.

Корпоративную культуру и имидж усиливает либо ослабляет репутация фирмы.

преобладающие традиции, моральные нормы и ожидания в организации и используется менеджментом для привлечения работников определенных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Имидж корпорации, как внутренний, так и внешний, – это впечатление, которое она производит на своих сотрудников, потребителей и на общество в целом.