Цитаты из книг автора «Майкл Альберт»

Чаще всего стратегию сокращения выбирают, если показатели деятельности фирмы продолжают снижаться, в условиях спада экономики либо просто для того, чтобы спасти организацию.

Сокращение и переориентация. В условиях застойной экономики многие фирмы решают частично сократить свои операции, рассчитывая тем самым уве

Изъятие инвестиций. Часто фирмы считают выгодным изъять капитал из тех или иных подразделений или операций.

Ликвидация. Самым радикальным вариантом сокращения является полная распродажа материальных запасов и активов организации

Эта альтернатива имеет несколько

По сути, для многих фирм сокращение означает хороший способ упрощения и изменения фокуса операций.

Реже всего, лишь в крайнем случае, менеджеры выбирают стратегию сокращения, когда цели устанавливаются на уровне ниже достигнутого в прошлом.

Иногда в результате роста создаются конгломераты, т. е. объединения фирм, работающих в совершенно разных отраслях. Сегодня самой распространенной формой роста является слияние. Яркие примеры – недавние слияния Renault и American Motors, Bendix и Allied Chemical, American Express и Shearson.

ния продуктового ассортимента, а внешний проявляется в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста (скажем, когда фирма-производитель приобретает фирму-дистрибьютора или одна фирма по выпуску напитков покупает другую

Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний, например, наступает в результате расшире