Цитаты из книг автора «Майкл Альберт»

имеет меньший временной диапазон, чем стратегия.

приемы часто вырабатываются и реализуются на среднем уровне управления

разрабатывается в поддержку стратегии.

компонентами реализации формальных планов являются тактика, политика, процедуры и правила.

И чтобы избежать такой дезориентации и неправильной интерпретации, менеджменту необходимо разрабатывать дополнительные планы и конкретные рекомендации, поддерживающие основные цели и стимулирующие процесс их реализации.

Цель определяет, чего хочет достичь организация и когда. А то, как будет достигнута цель, рассматривается лишь в общем – путем указания, каким бизнесом занимается организация.

Расширенная модель процесса стратегического планирования.

По мнению П. Друкера, «лакмусовой бумажкой» эффективности плана является желание менеджмента выделить ресурсы для его выполнения

Таблица 9.8. Как использовать стратегическое планирование для повышения эффективности менеджмента.

приведен составленный исследователями Р. Полом и Дж. Тейлором список способов, благодаря которым планирование позволяет повысить эффективность менеджмента.