Цитаты из книг автора «Майкл Альберт»

самые важные факторы эффективного делегирования полномочий – это четкие коммуникации, принцип соответствия и позитивные стимулы

Поможет также отсутствие громкой критики подчиненных.

Можно также четко выявить свои проблемы и развить навыки в области лидерства и умения влиять на людей

Прежде всего, менеджер может создать систему контроля, позволяющую ему избежать расширения полномочий его подчиненных

6. Предлагая дополнительную ответственность, менеджер не предлагает ему никаких позитивных стимулов

Ниже приведены шесть причин, по которым подчиненные избегают ответственности и блокируют процесс делегирования (по Ньюману). 1. Подчиненный считает, что проще спросить начальника, что делать, чем решать проблему самому. 2. Подчиненный боится критики за совершенные ошибки. А поскольку при усилении ответственности вероятность ошибки повышается, подчиненный старается ее избежать. 3. Подчиненный не обладает информацией и ресурсами, необходимыми для успешного выполнения задания. 4. У подчиненного больше работы, чем он может выполнить (либо он так считает). 5. Подчиненному не хватает уверенности в себе.

5. Отсутствие выборочного контроля для предупреждения о возможных трудностях

Отсутствие доверия к подчиненным

Отсутствие способностей к управлению другими людьми.

Заблуждение наподобие «Я сам сделаю это лучше»