Майкл Альберт — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image

Цитаты из книг автора «Майкл Альберт»

1 416 
цитат

Они изолируются от окружающих.
1 апреля 2020

Поделиться

Они чрезмерно озабочены внешними символами их статуса.
1 апреля 2020

Поделиться

Управленческие решения, насколько бы обоснованными они ни были с теоретической точки зрения, – это всего лишь идеи, а цель менеджмента заключается в том, чтобы обеспечить реальное выполнение работы другими людьми. Успешным решением будет то, которое реализуется, т. е. превращается в действие, результативно и эффективно
1 апреля 2020

Поделиться

По мере роста организации людям все сложнее понимать, чьим указаниям следовать. На этом этапе необходимо четко отделить управленческую деятельность от неуправленческой. Иными словами, организации следует четко установить, кто будет заниматься менеджментом, и определить круг их обязанностей.
31 марта 2020

Поделиться

Но в большинстве сложных организаций существует горизонтальное разделение, по которому можно четко проследить их взаимосвязанные цели. Например, классической моделью такого разделения труда в производственной фирме является разграничение производственной, маркетинговой и финансовой функций. Это основные виды деятельности, которые должны быть успешными, если фирма хочет достичь своих целей.
31 марта 2020

Поделиться

небольших организациях горизонтальное разделение труда часто неявное.
31 марта 2020

Поделиться

Деля большой объем работы на множество небольших специализированных заданий, как описано в главе 9, организация способна производить намного больше продукции, чем если бы столько же служащих работали сами по себе.
31 марта 2020

Поделиться

мир стремительно меняется, и, чтобы выжить, мы тоже должны меняться.
31 марта 2020

Поделиться

Стратегическое планирование – процесс принятия решений относительно целей организации, об их изменении, об использовании ресурсов для их достижения и о политике получения и распределения этих ресурсов. 2. Управленческий контроль – процесс, посредством которого менеджеры обеспечивают эффективное и результативное использование ресурсов для достижения целей организации. 3. Операционный контроль – процесс обеспечения эффективного и результативного выполнения конкретных задач.
30 марта 2020

Поделиться

Первичные потребности закладываются генетически, вторичные вырабатываются с опытом.
30 марта 2020

Поделиться