В результате намеренного вертикального разделения труда в организации формируется иерархия уровней менеджмента,
Вертикальное разделение труда, т. е. отделение функции координации от непосредственного выполнения задач,
специализированное разделение труда, когда каждая работа в рамках организации выполняется специалистами,
двух основных связанных со структурой концепциях: специализированном разделении труда и норме управляемости.
Цели – это конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого группа стремится достичь благодаря совместным усилиям
К основным внутренним переменным организации, требующим особого внимания менеджеров, относятся цели, структура, задачи, технологии и люди.
Возможность выявления основных переменных, особенно в сфере лидерства и поведенческих реакций, организационных структур и количественных оценок, стала важнейшим вкладом ситуативного подхода в развитие менеджмента.