Цитаты из книг автора «Майк Кон»

Это серьезнейшая ошибка, строить теории до того, как получишь информацию. Шерлок Холмс в «Скандале в Богемии» Артура Конана Дойла

Когда выгоды невозможно оценить количественно, в качестве общего правила считайте, что их нет. Том Демарко и Тимоти Листер

Планирование представляет собой попытку найти оптимальное решение всеобъемлющего вопроса разработки продукта: что мы должны создать?

Мы предоставим вам план на основе того, что нам известно в настоящий момент; мы будем адаптировать этот план так, чтобы реализовать вашу наиболее важную цель; мы будем адаптировать проект и наши планы по мере продвижения вперед и получения новой информации; мы ожидаем, что вы понимаете, о чем просите нас. Иными словами, гибкость, допускающая адаптирование к меняющимся условиям, и жесткое соблюдение первоначальных планов являются взаимоисключающими целями. В настоящей книге разбираются все эти утверждения.

если какая-то работа занимает больше времени, чем запланировано, все остальные сходные работы тоже, скорее всего, потребуют больше времени

PMI предлагает принимать начальный уровень отклонений оценки в диапазоне от +75% до –25%. Следующий этап — бюджетные предположения — предполагает диапазон отклонений от +25% до –10%, за ним следует этап окончательной бюджетной оценки с диапазоном отклонений от +10% до –5%.

Во-первых, покер планирования сводит вместе мнения нескольких экспертов и позволяет получить общую оценку.

Идеальное время и общее затраченное время — не одно и то же. Идеальное время игры в американский футбол составляет 60 минут (четыре 15-минутных периода). Вместе с тем для завершения 60-минутного матча обычно требуется около трех часов. Такая разница объясняется наличием перерывов в игре. Количество времени, необходимое для реализации пользовательской истории, легче оценивать в идеальных днях, а не в затраченных днях. Оценка в затраченных днях требует учета всех перерывов, которые могут возникнуть в процессе работы над историей. Если же для оценки используются идеальные дни, то учитывается только время реализации истории. Таким образом, идеальные дни характеризуют размер работы, хотя и не так строго, как пункты.

На проекты необходимо смотреть как на быстрое и стабильное генерирование потока новых полезных возможностей и новых знаний, а не как на выполнение ряда последовательных этапов. Проект генерирует два вида новых знаний: знания о продукте и знания о проекте.

Итак, при определении agile-подхода к планированию мы установили, что он: фокусируется на планировании, а не на плане; поощряет изменения; приводит к составлению планов, легко поддающихся изменению; распределяет процесс планирования по всему сроку осуществление проекта.