Цитаты из книг автора «Майк Кон»

Знания, приобретаемые командой, можно разделить на две группы: Знания о продукте. Знания о проекте. должно разрабатываться. Это знания о тех функциях, которые должны включаться, и о тех, которые не должны включаться. Чем больше знаний о продукте имеет команда, тем лучше она принимает решения о характере и функциях продукта.

Наилучший способ сократить затраты на изменение — приступить к реализации функции как можно позже, т.е. когда фактически нет времени на изменения

Важным моментом, о котором нередко забывают, является то, что затраты могут изменяться со временем

работа единой командой; работа короткими итерациями;поставка какого-либо результата после каждой итерации;фокус на бизнес-приоритетах; проверка и модифицирование

ценится выше переговоров по условиям контракта, потому что agile-команды предпочитают вовлекать в работу над общими целями все стороны проекта

Третья причина, по которой традиционное планирование не может обеспечить стабильное создание высокоценных продуктов, заключается в том, что работы, описанные в плане, не приоритизируются по их ценности для пользователей и клиента

«Работа растягивается так, чтобы занять все отведенное на нее время».

под гибким понимают такой план, который легко поддается изменениям.

того, чтобы на его основе принимать решения

Хро ошим считается такой план, который, по мнению заинтересованных сторон, является достаточно надежным для