Цитаты из книг автора «Майк Кон»

принципиальное отличие, которое заставляет команду думать о продукте на правильном уровне — на уровне функций

Традиционный план в форме диаграммы Гантта работ сфокусирован на задачах, выполнение которых необходимо для создания продукта. Agile-план концентрируется на функциях, которые должны присутствовать в продукте. Это

Чтобы план оставался полезным, в него необходимо встраивать новые знания.

идею создания плана, полезного в текущий момент. Чтобы план оказался полезным, он должен быть точным, однако мы допускаем, что первоначальные планы неточны. Одна из причин изменения плана — постепенное уменьшение неточности

Уверенность в том, что план можно пересмотреть в начале следующей итерации, смещает внимание команды с идеи создания идеального (и недостижимого) плана на

Планирование — это попытка оптимальным образом сбалансировать три аспекта проблемы разработки продукта: функции, ресурсы и сроки. Изменение одного из этих аспектов ведет к изменению других.

Нам нужно, чтобы информирование об оценках и планах было частым, честным и двухсторонним.

Важно, чтобы коммуникация по вопросам оценки и планирования была двухсторонней, поскольку для получения наилучшего плана (с учетом текущего знания) и создания стоимости для организации необходимы диалог и дискуссия. Нам нужен итеративный подход и улучшение планов на основе обратной связи и новых знаний.

Если такая коммуникация не поощряется, проблемы остаются скрытыми дольше.

Без доверия трудно поддерживать честную коммуникацию, поэтому к потере доверия следует относиться очень серьезно