Цитаты из книг автора «Майк Кон»

Как вариант, Кент Бек предлагает повесить на стене конверт и помещать в него все новые истории. Как только у кого-нибудь выпадает свободная минута, он берет из конверта одну-две истории и оценивает их.

Во-первых, обычно большое число объектов оценивается перед официальным началом проекта или во время его первых итераций.

Один из способов осуществления этого — проведение очень короткого совещания по оценке в конце каждой итерации.

Приобретите песочные часы на две минуты и поставьте их на центр стола, за которым сидят участники покера планирования . Любой из присутствующих может в любой момент перевернуть часы. Когда песок кончается (истекают две минуты), начинается следующий раунд игры в карты. Если согласие не достигается, дискуссию можно продолжить, но при этом кто-нибудь должен сразу же перевернуть часы, чтобы ограничить ее двумя минутами. Редко когда часы переворачиваются более двух раз. Такой прием со временем помогает команде научиться быстрее приходить к общей оценке.

На деле это совсем неплохо. Когда оценки различаются, оценщики с максимальным и минимальным результатами объясняют причину своего выбора.

На мой взгляд, наилучший для agile-команд способ оценки — это покер планирования и разбивку в удобный подход, позволяющий быстро получить надежные результаты.

Такой подход называют триангуляцией . Суть его в том, что оцениваемая история сравнивается с двумя другими.

Наибольшее распространение получили следующие три метода оценки: на более мелкие части.

Чтобы оценивать крупные объекты, я добавляю 13, 20, 40 и 100 к своей любимой последовательности 1, 2, 3, 5 и 8. Получение оценки

Помимо этого, ряд взаимосвязанных пользовательских историй можно объединить (обычно с помощью скрепки, если в работе используются карточки) и работать с ними как с единым объектом в целях оценки или планирования релиза