Цитаты из книг автора «Майк Кон»

«я участник проекта Napa, и я тестировщик», а не «я тестировщик, прикрепленный к проекту Napa».

Осуществляя планирование на трех временны́х горизонтах — релиз, итерация и день, — agile-команды концентрируют внимание на видимых и важных для создаваемого плана аспектах.

нам нужны такие планы, которые можно легко изменять.

выигрыш от превосходного плана по сравнению с (довольно) хорошим планом чаще всего оказывается не настолько значительным, чтобы тратить на него дополнительные силы.

Может показаться, что он довольно легок: создайте карточки историй , присвойте им приоритет, распределите их по итерациям, а затем добавьте детали — и получите план следующей итерации.

Мы узнали, что планирование поддерживает этот процесс

необходимо учитывать при расстановке приоритетов разработки новых возможностей: Величина риска, ликвидированного в результате разработки функций.

Планы — это всегда предсказания, привязанные ко времени. Мы просто нашли более приятную перспективу, на которую можно нацеливаться.

Планирование итерации осуществляется исходя из того, какой объем работы мы можем выполнить. Пункты добавляются только после того, как мы решили, что можем взять обязательство по их реализации.

Сейчас мы придерживаемся нашей прежней оценки: 12–20 недель. После этого совещания мы будем планировать следующую итерацию. Через две–четыре недели мы будем знать больше. А пока нам необходимо определить сроки, которые можно сообщить издателям.