Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

Люди, которые не понимают концепцию agile-разработки, полагают, что это просто отказ от документации и планирования, лицензия на свободное плавание.

Хороший план, составленный сегодня, лучше идеального плана, который появится на следующей неделе

Agile-команды предпочитают держаться ближе к левому краю графика на рис. 6.1. Они признают невозможность устранения неопределенности оценок, однако считают, что небольшие усилия приносят большой результат. Хотя agile-команды не так далеко продвигаются по осям точности/усилий, их планы более надежны, поскольку они часто поставляют полностью работоспособные, протестированные, интегрированные программы с небольшими дополнениями.

посвящаемое создающей стоимость работе, быстро сокращается, когда человек занимается более чем двумя задачами

Люди, которые не понимают концепцию agile-разработки, полагают, что это просто отказ от документации и планирования, лицензия на свободное плавание. На самом деле такое представление предельно далеко от истины.

Упование на магическую способность менеджера по продукту или руководителя проекта предвидеть, чтó кто-то другой, эксперт в своем деле, может реально создать, самоубийственно для заказчика. Нередко такой подход на деле оборачивается простым соглашательством с нереалистичными целями заказчика. Члены команды при этом вынуждены работать круглые сутки и халтурить.

Мы предоставим вам план на основе того, что нам известно в настоящий момент; мы будем адаптировать этот план так, чтобы реализовать вашу наиболее важную цель; мы будем адаптировать проект и наши планы по мере продвижения вперед и получения новой информации; мы ожидаем, что вы понимаете, о чем просите нас. Иными словами, гибкость, допускающая адаптирование к меняющимся условиям, и жесткое соблюдение первоначальных планов являются взаимоисключающими целями.

Процесс планирования, однако, сложен, а планы нередко получаются далекими от реальности. Как результат, команды зачастую впадают в одну из двух крайностей: они либо полностью отказываются от планирования, либо тратят столько сил на составление планов, что начинают верить в их правильность

Планирование релиза — это процесс создания высокоуровневого плана, который охватывает более длинный период, чем одна итерация. Разработка типичного релиза занимает от трех до шести месяцев и предполагает от трех до 12 и более итераций в зависимости от продолжительности итерации. План релиза важен по ряду причин. Во-первых, он помогает владельцу продукта и команде в целом понять, сколько всего необходимо разработать и сколько времени потребуется, чтобы получить пригодный для поставки продукт. Чем быстрее продукт будет выпущен (и чем лучше этот продукт будет), тем скорее организация начнет получать отдачу от своих вложений в проект. Во-вторых, план релиза выражает ожидания относительно того, что должно быть разработано и в какие сроки. Многим организациям эта информация необходима по той причине, что она подпитывает стратегическое планирование в целом.

Процесс планирования, однако, сложен, а планы нередко получаются далекими от реальности