Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

не нужно стремиться к тому, чтобы все наши истории были такими маленькими.

На совещании вроде нашего полезнее иметь реальные карточки.

«Как <тип пользователя> я хочу <цель> с тем, чтобы <причина>».

историй . Это краткие заявления о функциях, но изложенные от лица пользователей.

азбивка на более мелкие части

Наибольшее распространение получили следующие три метода оценки: оценка по аналогии

Цель agile-планирования заключается в итеративном поиске оптимального ответа на общий вопрос разработки продукта — какие функции какими ресурсами и за какое время можно реализовать.

Заглядывая вперед и распределяя конкретные функции между конкретными итерациями, можно строить планы с учетом взаимозависимостей команд.

Точно так же, как на шоссе возникает пробка при его загрузке на 100%, команда разработчиков начинает работать медленнее, когда время каждого члена команды полностью заполнено.

Стройте оценки и планы на фактах. Когда возможно, стройте оценки и планы на реальной основе.