Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

Agile-план концентрируется на функциях, которые должны присутствовать в продукте.

планирование на разных уровнях помогает команде смотреть на проект с разных точек зрения.

Полезно представлять скорость в виде диапазона, а не одного числа. С этой целью удобно использовать скорость в последней итерации, среднюю скорость в предыдущих восьми итерациях и среднюю скорость в трех наименее результативных итерациях из предыдущих восьми.

В этих прошлых итерациях я выбираю три значения: Скорость в последней итерации. Среднюю скорость. Среднюю скорость в трех итерациях с самой низкой скоростью.

Команды, которые отказываются от планирования, не могут ответить на такие фундаментальные вопросы, как «Когда это должно быть выполнено?» и «Можем ли мы ожидать выпуск продукта в июне?». Команда, затратившая слишком много сил на планирование, обольщает себя уверенностью в том, что план в принципе может быть «правильным». Ее план может быть тщательно проработанным, но вовсе не обязательно отличаться высокой точностью или полезностью.

Как внедрить такую практику во всей организации?

То, что пункты представляют для меня то же самое, что и для вас, в отличие от идеальных дней, является их большим достоинством.

Пункты способствуют выработке кроссфункционального поведения. Оценки в пунктах не устаревают. Пункты — это чистый показатель размера. Оценка в пунктах обычно требует меньше времени. Мои идеальные дни — это не ваши идеальные дни.

Внешним наблюдателям (а сначала и команде) обычно приходится объяснять идею применения пунктов в качестве показателя размера. Вместе с тем необходимость объяснения смысла пунктов нередко можно использовать как удобный случай представить общий подход к оценке и планированию проекта. Это великолепная возможность познакомить внешних заинтересованных лиц с такими идеями, как конус

«я участник проекта Napa, и я тестировщик», а не «я тестировщик, прикрепленный к проекту Napa».