Философия Toyota базируется на принципах: вызов – новые вдохновляющие цели и творческое решение проблем, кайдзен – постоянное совершенствование всех процессов, генти генбуцу – быстрое выявление источника проблемы, уважение – создание атмосферы взаимного доверия, командная работа. В культуре Toyota важно соблюдение стандартов, быстрое исправление отклонения от них и их усовершенствование.
Сотрудники Toyota – это основной актив компании. Процесс создания их ценности состоит из 4 этапов.
- Главная
- Менеджмент
- ⭐️Smart Reading
- 📚«Ключевые идеи книги: Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний. Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
5
(5 оценок)
Ключевые идеи книги: Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний. Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус
18 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2020 год
16+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Этот текст – сокращенная версия книги Джеффри Лайкера и Майкла Хосеуса «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Корпоративные ценности Toyota укоренены в традиционной японской культуре. Значит ли это, что западному человеку с его культом индивидуализма невозможно их понять и адаптировать под себя? Два американца – Джеффри Лайкер и Майкл Хосеус – не один год изучали опыт японской корпорации. В своей книге «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний» они рассказывают, на каких принципах строится эта уникальная бизнес-философия. Поверхностное подражание ей может нанести вред западной компании. Например, при организации завода в Джорджтауне японские специалисты изучали местную культуру и применяли специальную систему обучения для местных кадров. Поэтому процесс адаптации занял целых 15 лет. Чтобы адаптировать ценности Toyota, требуется, чтобы люди глубоко осознали их необходимость.
Зачем читать
• Познакомиться с основными ценностями легендарной корпоративной системы Toyota.
• Проанализировать процессы, формирующие и поддерживающие уникальные ценности Toyota.
• Адаптировать элементы корпоративной культуры Toyota в своей компании.
Об авторе
Джеффри Лайкер – профессор промышленного инжиниринга Мичиганского университета. В 1980-годы на заводах Toyota в Японии он изучал систему бережливого производства – кайдзен. В 1990-х годах занимался ее внедрением на заводах Ford. Обладатель престижной премии Синго за концептуальное исследование инновационных бизнес-систем. Итоги своих научных трудов Джеффри Лайкер популяризировал в научных статьях и книгах. Неоднократно приезжал в Россию, консультировал такие компании, как «Сбербанк России» и «Росатом».
Майкл Хосеус – исполнительный директор Center for Quality People and Organizations. Более 12 лет работал на предприятии Toyota в Кентукки в качестве лидера групп и менеджера отдела кадров. Преподает программу бережливого производства в Университете Кентукки. Входит в совет факультета в Институте бережливого предпринимательства. Консультирует западные компании, которые адаптируют на своей почве корпоративную культуру Toyota.
читайте онлайн полную версию книги «Ключевые идеи книги: Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний. Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус» автора Smart Reading на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Ключевые идеи книги: Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний. Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2020
- Объем:
- 32825
- Год издания:
- 2020
- Дата поступления:
- 19 июля 2022
- Время на чтение:
- 1 ч.
Поделиться
Что же делают эти компании?
• Они понимают свои сильные стороны и опираются на них, анализируют свою культуру и берут из нее лучшее.
• Терпеливы и готовы двигаться вперед небольшими шагами, не ждут мгновенной отдачи.
• Они переосмысливают ценности. При помощи опросов составляют реальную картину текущего состояния компании и ценностей сотрудников.
• Они находят баланс между внедрением новой культуры на местах и в компании в целом.
• Готовы постоянно корректировать планы и разбивают их на реально осуществимые отрезки.
• Поступательно развивают своих сотрудников, вкладываются в них, продолжают непрерывное обучение на всех уровнях и на рабочих местах, выстраивают прозрачные коммуникации через системы управления персоналом, внедряют систему наставничества, повышают ответственность работников и не боятся делегировать им полномочия.
• Обеспечивают соответствующую инфраструктуру для изменений и развития.
• Руководящий состав в таких компаниях всегда готов к самоанализу и активно взаимодействует с работниками как в рабочее, так и во внеурочное время.
Если компания нацелена на быстрые и краткосрочные результаты, если она готова оценивать исключительно рентабельность, а не развитие, если не планирует серьезно работать над изменением своей культуры, она обязательно зайдет в тупик при попытках адаптации культуры Toyota.
Автор книги
О проекте
О подписке