Ключевые идеи книги: Достижение стратегической согласованности. Как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели. Барри МакКечни

Этот текст – сокращенная версия книги Барри МакКечни «Достижение стратегической согласованности: как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Логичные стратегические планы часто не живут больше двух недель и потом годами пылятся на полках. А организационные цели только звучат красиво. Все потому, что они «страшно далеки от народа» – рядовых сотрудников, которые не понимают, для чего эти цели и планы нужны. Для реализации задуманного компании нужна стратегическая согласованность, при которой 100 % сотрудников понимают и разделяют стратегию компании и участвуют в ее воплощении. О том, как подготовить и провести сессию стратегического планирования, а потом транслировать ее результаты сотрудникам и обеспечить их понимание и воплощение, читайте в книге Барри Маккечни «Достижение стратегической согласованности: как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели».

Зачем читать

• Понять, что представляет собой действительно эффективная стратегическая сессия и каковы должны быть ее результаты.

• Сформулировать стратегические цели и трансформировать их в тактические задачи с измеримыми показателями.

• Помочь каждому члену коллектива осознать свою роль в достижении и превышении организационных планов.

Об авторе

Барри Маккечни – бизнес-консультант, основатель компаний MacKechnie Consulting, Inc и CEO Services.