Людмила Згонник — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Цитаты из книг автора «Людмила Згонник»

25 
цитат

Мотивация – внутренние силы, побуждающие работника к действиям, необходимым для выполнения работы, которые проявляются в поведении, в частности в таких его характеристиках, как усилия, старания, настойчивость, добросовестность, инициатива.
24 сентября 2017

Поделиться

К основным целям изучения организационного поведения относят следующие: – систематизированное описание поведения людей в различных, возникающих в процессе труда, условиях;– предсказание поведения работника в будущем;– овладение навыками управления поведением людей в процессе труда и их совершенствование3. Основная практическая цель изучения организационного поведения – определить пути повышения эффективности трудовой деятельности человека, как индивидуальной, так и коллективной.
27 января 2021

Поделиться

Кризис можно охарактеризовать как специфическую совокупность социально-экономических явлений и процессов, которая приводит к нарушению стабильности и устойчивости системы хозяйствования.
19 января 2021

Поделиться

«Антикризисное управление» – обучение системному подходу в рассмотрении проблем кризисного функционирования предприятия, диагностике текущего состояния предприятия и его положения в перспективе, выборе эффективных путей оздоровления предприятия, выработке рациональных управленческих решений.
12 октября 2020

Поделиться

Одним из наиболее востребованных видов управленческой деятельности в условиях нестабильности и объективной необходимости преодоления кризисных социально-экономических явлений выступает антикризисное управление. Главной задачей антикризисного управления следует считать предвидение кризисных ситуаций, использование их в стратегическом управлении развитием предприятия, смягчение воздействия кризисных явлений, а также разработку мероприятий, способствующих эффективному выводу предприятий из состояния кризиса.
12 октября 2020

Поделиться

Методика диагностирования банкротства
12 апреля 2020

Поделиться

постоянно изменяющуюся конъюнктуру рынка.
13 февраля 2020

Поделиться

обладать познаниями в области экономической теории, финансов, маркетинга, менеджмента, хорошо ориентироваться в нормативно-правовых актах Российской Федерации
13 февраля 2020

Поделиться

надвигающихся неприятностей, избегать ситуаций, грозящих вызвать стресс); – сеть взаимопомощи. Управление стрессом на уровне организации может осуществляться по следующим направлениям: – подбор и расстановка кадров (с точки зрения подверженности и адаптации к стрессам); – постановка конкретных и выполнимых задач (должна быть постоянная обратная связь между руководителем и подчиненными); – проектирование работ (эффективное лишь при наличии индивидуального подхода к каждому работнику); – взаимодействие и групповое принятие решений (эффективное при условии самостоятельного планирования работы, развития самоконтроля); – программы оздоровления работников84.
13 февраля 2019

Поделиться

Стресс на рабочем месте – адаптивная реакция на внешнюю ситуацию, которая приводит к физическим, психологическим или поведенческим отклонениям у работников организации, не позволяет нормально функционировать на рабочем месте. Методы управления неизбежным и затяжным стрессом: – физические упражнения; – снятие напряжения (просмотр телешоу, общение, медитация). Например, по мнению Б. З. Зельдовича, метод визуализации предполагает, что вся конфликтная ситуация проигрывается в воображении и таким образом снижается внутреннее напряжение. Для визуализации необходимо расслабиться, сосредоточиться на внутренних ощущениях и привести в норму дыхание. Метод релаксации основан на расслаблении мышечной системы. Прежде всего надо попытаться смягчить свой гнев и унять свою агрессивность, затем следует расслабиться и изобразить на своем лице улыбку83; – самоконтроль поведения (люди должны осознавать предел своих возможностей и распознавать первые сигналы
13 февраля 2019

Поделиться