Цитаты из книг автора «Лоуренс Лич»

Большинство ученых сходятся во мнении, что правильная постановка проблемы — самый важный шаг к выработке подходящего решения.

В разработанном PMI «Руководстве к своду знаний по управлению проектами» [1]2 проект определяется как «временное предприятие, имеющее целью создание уникального товара или услуги»

В отличие от РМВОК ТОС рассматривает систему управления проектом в динамике, при этом целью системы является успешное завершение проектов.

Подразумевается, что наилучший способ усовершенствовать систему — это улучшить в ней каждый процесс.

Так, в случае с РМВОК характеристики реальных проектов сравниваются с идеальной моделью, изложенной в этом стандарте и, следовательно, являющейся, с точки зрения РМВОК, правильной.

Чтобы успешно выполнить проект, необходимо принимать во внимание явления вариабельности и неопределенности.

неудачи на проектах связаны с неправильным определением условий и созданием недостаточно подробного плана.

. Если вы ставите перед собой цель непременно завершать проекты с определенным составом работ за определенное время и определенные деньги, все эти три условия должны быть описаны четко и однозначно.

Все перечисленное объединяет два момента: причина проблем находится вне зоны контроля менеджера проекта и является неким неожиданным событием.

Дело в том, что во всех компаниях, преуспевающих в области проектного менеджмента, существует эффективный процесс управления изменениями.