Цитаты из книг автора «Лора Стэк»

Самоуправление может не давать нужного эффекта и в рамках виртуальной команды, когда люди находятся в разных офисах и часто почти не знают друг друга, в силу чего им сложно добиваться необходимых изменений без помощи руководителя. Эти принципы все же можно внедрить и там, но нужно помнить, что в этом случае будет больше отклонений от стандартного подхода, чем когда все члены команды работают в одном офисе.

Членов настоящей команды обязательно объединяет общая цель, и в работе над достижением этой цели они опираются друг на друга.

Один из позитивных аспектов самоуправления связан с тем, что, когда команда сама контролирует свою деятельность, руководителю не приходится слишком пристально следить за работой каждого из подчиненных, в силу чего у него освобождается больше времени, чтобы заниматься другими важными вещами: находить новые интересные проекты для своей команды, выступать в роли коуча для кого-то из подчиненных, строить отношения с руководством организации или выполнять в рамках текущих проектов те задачи, которые по силам только ему.

Одно из основных преимуществ сотрудничества заключается в том, что команда может то, чего поодиночке мы никогда не сделаем. Бывает непросто привыкнуть ставить цели и интересы команды на первое место, но часто этот подход дает отличные результаты. Ниже перечислены некоторые очевидные преимущества командной работы. Команда работает быстрее. Если все коллеги тесно сотрудничают, командная работа становится гораздо более эффективной. Отдельные задачи могут отчасти пересекаться, поэтому, когда вы работаете в изоляции и реализуете элементы общего проекта по отдельности, а потом собираете их, вполне может оказаться, что некоторые из вас в той или иной мере делали одно и то же. Чтобы избежать подобного дублирования, старайтесь информировать друг друга о своих результатах. Если вы регулярно обсуждаете текущие проекты, обмениваетесь мнениями и даете друг другу обратную связь, то наверняка добиваетесь более высокого качества работы на этапах планирования, дизайна и реализации. Результаты получаются более убедительными и учитывают разные точки зрения. Используются навыки и знания разных специалистов. Даже в узкоспециализированных областях невозможно знать абсолютно все — ведь постоянно появляются новые знания, а объем доступной информации растет. На выполнение проекта может уходить гораздо больше времени, если вы единственный эксперт по всем актуальным вопросам. Чтобы быстрее двигаться вперед, лучше разделите отдельные задачи в рамках проекта между несколькими экспертами и обязательно действуйте сообща, как команда. Возникает чувство ответственности. Становясь частью команды, мы сильнее ощущаем причастность к общему делу и ответственность за результат. Это особенно заметно, когда все коллеги проявляют друг к другу уважение и стараются не подвести товарищей. Удается добиться синергии. Сплоченные команды часто добиваются более серьезных результатов, чем могли бы получить входящие в них эксперты по отдельности. Вспомним Гилберта и Салливана, либреттиста и композитора Викторианской эпохи[17], новаторов Джобса и Возняка или создателей Google Брина и Пейджа.

Медленные и неповоротливые всегда проигрывают быстрым и эффективным.

Порой в каждой команде что-то идет не так: результаты ниже, чем хотелось бы, люди устали друг от друга, не видят выхода из ежедневной рутины, времени на обдумывание стратегических решений не хватает, да и нет их, этих решений. Грустно? Не то слово. Лодка явно идет ко дну. Что делать? Нужен перезапуск. Но люди не компьютеры. Просто нажать на кнопку Reset не выйдет. Прежде всего необходимо найти эту кнопку, точнее рычаг, который выведет вас на верную траекторию и не даст вам заехать в тупик, со всего маха налететь на стену.

Со временем сложившаяся в группе культура изменится и каждый возьмет за правило постоянно искать способы помочь коллегам, причем как можно быстрее.

Ему удалось достичь серьезного успеха им.

Вот какие пункты могут оказаться в перечне основных правил: не злоупотреблять технологиями и гаджетами; уважать идеи всех коллег; давать коллегам возможность развивать собственные идеи; помнить о вежливости даже в разгар спора; в случае разногласий объяснять свою позицию ясно и аргументированно; предлагать варианты решения проблемы; признавать чужие заслуги; искренне и всецело поддерживать принятые командой решения

Если вы привыкли все время жаловаться, возьмите за правило специально говорить что-нибудь позитивное, хотя бы время от времени.