Цитаты из книг автора «Лия Бьюли»

Практическая работа над UX начинается с планирования и исследования. Методы планирования и исследования направляют вашу работу и ведут вас к долговременному успеху. В этой точке проекта вы концентрируетесь, организуетесь и договариваетесь с другими относительно приоритетов и целей, прежде чем броситься создавать или переделывать продукт. Все это не только добавляет вам самим уверенности в работе, но и дает уверенность другим в том, что этот практический метод точен и предсказуем, – короче говоря, что это выгодное дело.

В конечном счете пропадет время, которое можно было бы потратить на себя и близких. Также иногда возникает вопрос, заплатят ли вам за переработку. Вам может помочь составление расписания. Выделяйте себе небольшие отрезки времени для выполнения отдельных, четко определенных частей работы. Лично я ужасно склонна к прокрастинации и буду использовать любую возможность, чтобы отложить завершение работы, поэтому мне помогает наличие недвижимых отсечек, ограничивающих мое время (таких как поезд, на который мне ни в коем случае нельзя опоздать, чтобы не огрести неприятностей. Иногда может помочь звон установленного будильника).

Главное – предельно реалистично оценивать, сколько времени займет та или иная часть работы, и внимательно следить за своим таймингом. Затем, обучаясь по ходу дела, вы научитесь оценивать точнее. Чтобы получить реалистичные оценки, не следует просто гадать, сколько часов это займет.

И хотя многие из нас приходят в восторг уже от самой возможности заниматься UX, помните о важном: наши навыки пользуются растущим спросом в мире, который становится все более цифровым. Ради самих себя и ради тех, кто будет пользоваться продуктами, которые вы создадите, составьте план своего профессионального развития, а затем тщательно обдумывайте каждый шаг в своей карьере.

Наконец, каким вы хотите видеть баланс своей работы? Когда вы – монокоманда UX, выбора у вас обычно нет. Вы проводите свои собственные исследования, создаете свои собственные проекты, проводите свое собственное тестирование и даже управляете своим собственным проектом. Это делает вас специалистом широкого профиля.

Работа внутри компании обеспечит вас богатой практикой по созданию и развитию собственного продукта, не говоря уже о возможностях отточить навыки межличностного общения и выстраивания собственной политики.

Работа внештатно позволит вам решать множество различных сложных задач, правда, вы не всегда сможете отследить весь путь выхода продукта на рынок.

В обеих ситуациях есть свои плюсы и минусы, поэтому единственного правильного ответа не существует, может быть только ответ, правильный для вас прямо сейчас. Есть люди, которым нравится переключаться между большими командами и монокомандами – это помогает им поддерживать и оттачивать свои навыки.

Стратегическое планирование. Когда дело доходит до разработки продукта, компании обычно планируют и составляют бюджет проекта. Они стараются управлять рисками и сводить сложность к минимуму, рассматривая вещи как можно более узко. Они прилагают много усилий, чтобы определить, что включить в бюджет, а что – нет. С вашим подходом «я знаю, как реально работают люди» вас могут счесть предвестником расширения масштабов деятельности.

Измерение прогресса. Если вы сможете заставить всех согласиться с минималистичной, но стандартной процедурой подсчета эффективности UX, а затем регулярно ее применять, ваши коллеги и руководители смогут лучше понять влияние UX. Простой способ измерять свой прогресс – это запустить процедуру «проверки эффективности UX»