попробовать agile-коучинг. Вот это да! Я не ожидала такого успеха!
Я понимаю, что сделала недостаточно, потому что…
Вышестоящие руководители не знают, как повысить способность agile-команд осуществлять качественные поставки и быстро меняться. Они по-прежнему воспринимают Agile как иной способ управления проектом.
Новоиспеченные agile-коучи и владельцы продукта в одиночку борются с равнодушием, не надеясь на помощь организации.
Вышестоящие руководители не хотят заниматься с коучем и распространять методы Agile на более высокие уровни управления. Вместо этого они заняты определением своей особой версии Agile, которая прикроет их недостатки.
Я знаю, что выросла как профессионал, потому что…
Я позитивно повлияла на жизнь как минимум четырех людей (трех новичков в agile-коучинге и одного владельца продукта).
Я освоила много новых инструментов, чтобы заниматься ретроспективой и помогать командам сотрудничать.
Я получила массу подтверждений тому, что я хороший коуч.
Теперь у меня есть возможность обучать руководителей более высокого уровня.