Цитаты из книг автора «Леонид Кроль»

Эмоции сильнее информации, сильнее преимуществ. Они позволяют «становиться другого качества» — влиять на людей напрямую.

Позволить себе пережить эти чувства. Постоянно стремиться к тому, чтобы чувства не «застревали», не уходили в бессознательное и не влияли на ваше повседневное поведение

Процесс заделывания дыр никогда не имеет конца, но это не значит, что усилия будут тщетными: надо лишь правильно взяться за дело. Нащупать, ощутить, какие чув

Энергия уходит на те привычные чувства, которые возникают у вас при общении с этими людьми. Как я однажды сформулировал, «энергетических вампиров не существует, но есть драконы». Драконами я называю людей, с которыми вам почти всегда бывает трудно. Общаясь с драконом, вы непрерывно уворачиваетесь, чтобы он не обжег вас или не съел.

Например, начальник, незаметно обесценивающий плоды вашего труда. Или пара коллег, смеющихся за спиной. Или старшая родственница, способная одним телефонным звонком испортить настроение.

Море и горы, контакт с природными стихиями дает ему этот ритм энергии, которой ему, астенику, не хватает. Кроме того, взаимодействуя с морем и горной трассой, Степан ставит себя в ситуацию, в которой невозможно не «шевелиться»: когда едешь с горы или борешься с волнами, поневоле начинаешь напрягаться.

Жена ему этого тепла не дает и не давала никогда. Дочь — только в детстве. Вот разве что собака, она большая, но хватает ли ему этого?

У нас просто “денег нет” или “денег нет вообще”?»

какой-то задачи; Несмотря на отсутствие строгого определения, мы все интуитивно понимаем, что такое «энергия» и «энергичный». Тем не менее в этом интуитивном понимании есть и много путаницы, которая приводит нас в ловушки и заставляет строить воздушные замки.

для обозначения некой силы, которая заставляет человека жить, действовать, предпринимать что-то новое; для измерения степени активности, витальности, бодрости, быстроты;для характеристики настроения, самочувствия здесь и сейчас; для оценки своих и чужих возможностей, выносливости, настойчивости, работоспособности, мотивации при реше