Цитаты из книг автора «Леонид Кроль»

Нет, он остается активным и принимает решения. Причем теперь он принимает их лучше, более точно, больше основываясь на реальности. Потому что теперь у него есть несколько разных экранов, как на космическом корабле. Он одновременно видит много деталей и может их учитывать.

Ничего особенного по всем этим поводам наблюдатель не ДЕЛАЕТ и даже не ДУМАЕТ.

Наблюдатель влезает в шкуру другого и чувствует себя им.

Наблюдатель работает воображением.

Он относится к своему лидерству свободно. Не держится за него. Он настолько в нем уверен, что готов быть лидером с людьми, которые не будут его ведомыми, а будут идти сами и в своем направлении. Лидер-модератор верит, что это «вместе», это общее направление, в котором движется команда, зависит не только от него, но и от всех, кто в команде есть. Эта уверенность появляется у лидера-модератора потому, что он умеет на время снижать свою активность и передавать ведущую роль другому. Сам же лидер-модератор в это время принимает на себя роль наблюдателя.

Или найми специального человека, чтобы тебя щипал и

Окружи себя доверенными людьми. Хотя бы двумя. Тебе это нужно как воздух. С ними твоя сложность найдет себе применение. «Держите меня семеро»! – не могут удержать, но должны тебя гладить.

Не зацикливайся на одном – твоя сила в быстрой смене фронтов, и тут ты практически непобедим! Играй по-крупному. По мелочи ты всегда проигрываешь. Мелочи – суета, распыл, твой пар уходит в свисток. К черту мелочи. Хочешь максимума – делай нарочно не 100 %, а 95 %. Если будешь делать на 100 %, все развалится

Секрет твоего головокружительного слалома – в сочетании СКОРОСТИ и ЧЕТКОСТИ. Ты не вылетишь с трассы, пока умеешь ЧЕТКО начинать и заканчивать и не перегреваешься.

И вообще, прицепи к себе кучу всяких консультантов. Они у тебя будут как гаджеты. Вот ты не видишь мелочи, а у тебя есть такой специальный человек, который видит. Типа – внешние глаза на аутсорсинге.