Цитаты из книг автора «Леонид Кроль»

Лиловому часто приходилось сталкиваться в жизни с ситуациями, когда кажется, что выхода нет, а на деле он есть, но очень неприятный. И выбирать этот выход не колеблясь. Лиловый умеет пребывать в отчаянии, ни на что не надеяться, но все равно что-то делать.

Умение «выжимать», «дожимать» ситуацию, находить лазейки. Лиловый всю жизнь планирует из нехватки, а

Существует типаж лидера, для которого нехватка энергии – обычное дело. Такой лидер живет все время как вопреки почти постоянному спаду и вынужден вырабатывать особую стратегию даже для того, чтобы просто продолжать деятельность. Часто этот человек всю жизнь сражается с неудачами. И он не стал бы героем нашей книги, если бы для него вдруг не настал момент, когда именно его компетенции – умение выжать все из малых ресурсов, сыграть плохими картами единственно верную комбинацию – вдруг становятся востребованы. И тогда это кризисный менеджер, проводник по аду, который всегда там жил и поэтому хорошо знает дорогу оттуда. Так и Линкольн вечно находился в безвыходной ситуации. И когда она настала в стране – он «срезонировал» с ней.

между «подумала» и «сделала» может и должен существовать какой-то зазор.

Так вот, увеличить переносимость тревоги. Что это значит на практике? Это значит – когда тянет что-то сделать, заставить себя немного подождать. А уж потом реагировать. Для этого мы рассмотрели день Т. и разработали для нее специальную индивидуальную серию ежедневных упражнений-пауз, минутных, трехминутных и десятиминутных, вполне вписывающихся в режим дня руководителя. Эти паузы-упражнения играли три роли сразу: Во-первых, почувствовать, что Т. – не только лидер, но и человек. Часто лидер живет «одной головой». В упражнениях Т. задействовала руки, дыхание, меняла способ видеть и слышать, работала с вниманием и таким образом как бы «заземлялась», прекращая автоматическое кружение мыслей в голове. Во-вторых, пауза сама по себе была вещью, которую Т. крайне редко практиковала. В главе 11 я уже писал, как это важно.

Важно даже не то, КАК лидер имеет дело с тревогой. А то, насколько он умеет этим способом ПОЛЬЗОВАТЬСЯ.

охраны границ и их изменения – биологически – включает в нас функцию тревоги, бдительности, настороженности. И эта функция – один из мощных лидерских драйвов.

Черный – это лидер карнавала. А карнавал долго не длится. «Я идиот, мне можно», «Я умнее всех, потому что сказал правильно» – это мотивирует Черного сильнее всего.

Черный – тактик, который выдает себя за стратега. Но момент – это то, что Черный чует лучше всех. Сегодня рано, послезавтра поздно, значит – революция будет завтра. И точка. Черный – лидер, потому что неожиданный. Выскакивает из бокового прохода, как чертик из табакерки. Вы думали, я двоечник? А я тут сидел и решал задачки.

жертвовать собой Черный не любит, он прагматик. Если невозможно победить, попытается сбежать, как лихие обезьяны, которые подхватили чемоданы.