Цитаты из книги «Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению»

Наверняка при таких-то умениях тот же Левша и его соратники могли создать свой уникальный продукт, способный удивить не меньше, чем заморская . Однако это им и в голову не пришло. Почему? Может быть, потому, что к своему – будь то люди или же результаты работы – в России принято относиться пренебрежительно?

принцип «догнать и перегнать» служил проклятьем России с давних времен. Причем, как правило, в уродливых формах

Кругозор подчиненных нужно расширять. И в первую очередь это необходимо делать перед сражением, запуском важного для компании проекта или же в начале изменений, когда важно участие каждого – в таких ситуациях просто необходимо обозначить сотрудникам горизонты, хотя бы в общих чертах объяснить стратегию и показать их роль в ее реализации. Основная масса сотрудников может быть пассивной, инертной и равнодушной, но в пиковые моменты люди хотят знать – зачем и почему они должны делать то, что должны. И эта информация должна быть созвучна той самой одной для всех строгой ноте,

Стоит ли объяснять, как работает это стихотворение? Несколько строк внезапно дают мощнейший заряд жизнелюбия, отваги и куража. Да, говорит поэт, все мы немного лошади. Каждый из нас может упасть и пропасть в звериной тоске. Но если подумать, что вы других не плоше. Если понять, что возраст не означает смерть и есть поводы думать, что стоило жить и работать стоило. Если, несмотря ни на что, просто встать и пойти играючи, будто ребенок, то все не так плохо. Подняться можно и нужно всегда. И еще, напоминает Маяковский, слова поддержки, вовремя сказанные упавшему, могут помочь ему снова встать на ноги. Чудесная обыденность Пастернака

иное стихотворение может быть намного полезнее и эффективнее, чем горы бизнес-литературы или, например, трехдневная стратегическая сессия с участием именитого бизнес-гуру за многие сотни тысяч рублей.

стремление управлять большими процессами в ручном режиме – не самая лучшая метода. В первую очередь все определяют генеральная идея и использование естественных мотивов подчиненных.

План может лишь задать вектор в начале движения – войск, кампании, проекта, да и то не всегда, но в дальнейшем ситуация начинает развиваться сама по себе, и даже оперативное ручное управление зачастую теряет смысл, потому что боги смеются, узнавая о наших планах

Именно поэтому Кутузов прекрасно понимает течение жизни. В отличие от Наполеона он считает, что решить можно далеко не все задачи. Его путь – наблюдение и использование момента. Кутузов принимает мир таким, какой он есть.

риск заблуждения тем выше, чем ближе мы находимся к предмету изучения.

Но вместе с тем из этого произвольного деления непрерывного движения на прерывные единицы проистекает большая часть человеческих заблуждений.