«Пока псы лают, коты побеждают» читать онлайн книгу 📙 автора Леонарда Шермана на MyBook.ru
Пока псы лают, коты побеждают

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.33 
(3 оценки)

Пока псы лают, коты побеждают

415 печатных страниц

2020 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Лидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов.

Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента – Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена – и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризиса или добиться лидерства. Ведь конкуренты вооружены тем же оружием. Автор предлагает выбрать другую стратегию. Когда все кругом дерутся, как псы, стоит попробовать применить «кошачий» подход и добиться своего иным способом.

На примерах создания великих продуктов последних лет Шерман учит обходить подводные камни прямой конкурентной борьбы – быть хитрее и креативнее, избегать «собачьих боев» и прибегать к кошачьей стратегии, нарушая общепринятые правила классического менеджмента.

читайте онлайн полную версию книги «Пока псы лают, коты побеждают» автора Леонард Шерман на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Пока псы лают, коты побеждают» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

А. Олейник

Дата написания: 

1 января 2017

Год издания: 

2020

ISBN (EAN): 

9785961431247

Объем: 

748259

Правообладатель
1 884 книги

Поделиться

Непрерывные инновации — не ради самих инноваций, а для того, чтобы предоставлять клиентам… …товары или услуги, значимо дифференцированные от других аналогичных товаров и услуг, что клиенты осознают и высоко ценят, с помощью… …согласованности рабочих процессов — все корпоративные возможности, ресурсы, стимулы, организационная культура и бизнес-процессы должны быть подчинены задаче исполнить стратегическое намерение компании.
26 июня 2020

Поделиться

Неизменность стратегического видения и гибкость при адаптации стратегии к требованиям момента представляют собой инь и ян эффективного менеджмента.
26 июня 2020

Поделиться

Фокусироваться на потребителях, чьи потребности плохо обслуживаются уже представленными на рынке продуктами, а также непотребителях, которые пока не покупают товары или услуги данной категории — либо из-за того, что те не соответствуют их потребностям, либо из-за слишком высокой цены. Выявлять характеристики продуктов, которых пока нет на рынке, и создавать на этой основе более убедительное ценностное предложение, ориентированное на неудовлетворенных потребителей. Стремиться увеличить объем целевого рынка, сформировав новый потребительский спрос. Изменить «4P» (продукт, цену, способ продвижения и место), лежавшие в основе прежней бизнес-стратегии, значительно повысив воспринимаемую потребительскую ценность своего предложения. Cделать конкуренцию в значительной степени неактуальной, ориентировав свой продукт на потребителей, чьи потребности ранее игнорировались. После запуска подрывного продукта постоянно совершенствовать его функциональные характеристики и потребительскую ценность, чтобы добиться более широкого проникновения на целевой рынок. Быть готовым внести кардинальные изменения в свой бизнес, как только неизбежная эволюция рынка в сторону алого океана начнет отрицательно сказываться на перспективах дальнейшего прибыльного роста.
26 июня 2020

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой