Цитата из книги «Больше добра – больше прибыли. Как создать крупный бизнес, не забывая о социальной ответственности»

Большинство компаний разоряются из-за недостатка амбиций и слабой концепции. Но не Yes To — в этой компании всё было наоборот. Идо рулил, формировал и создавал Yes To с головокружительной скоростью, и я был уверен, что в какой-то момент его бренд вылетит с трассы. Но этого не произошло! Он выпускал новые продукты за три месяца, когда у остальных это занимало по крайней мере два года. Он перевел производство из Израиля в США и в процессе усовершенствовал формулы продуктов, сделав их еще чище и натуральнее. Он без конца заводил новых партнеров среди ретейлеров. Он выстроил отличную пиар-модель и завязал дружеские отношения с ключевыми редакторами глянцевых журналов. Идо был повсюду, и ему во всем помогала его талантливая команда. Это было захватывающе. Если Идо что-то пообещал, то его команда делала всё возможное, чтобы исполнить это. За десять месяцев он добился таких высот, до которых многие идут десятилетиями. Yes To стала образцом для других брендов