Цитаты из книги «Никаких компромиссов. Беспроигрышные переговоры с экстремально высокими ставками. От топ-переговорщика ФБР» Криса Восса📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 19
image
Цена, которую вы предложили, довольно справедлива – и мне жаль, что я не могу себе ее позволить. Бруно очень много работал на этот бизнес и заслуживает соответствующей компенсации. Мне очень жаль, но я желаю вам удачи.
7 января 2018

Поделиться

Первый способ сказать «нет» – обычное ожидание: «Как я могу это сделать?»
7 января 2018

Поделиться

Они также обнаружили, что лжецы используют намного больше местоимений третьего лица, чем люди, которые говорят правду. Они начинают говорить его, ее, это, один человек, они и их, а не я, чтобы дистанцировать себя от лжи.
7 января 2018

Поделиться

Большинство людей делают иррациональный выбор и предпочитают совсем упустить деньги, нежели принять смехотворное предложение, потому что отрицательная эмоциональная ценность несправедливости перевешивает позитивную рациональную ценность денег.
19 декабря 2017

Поделиться

«Нет» – это начало переговоров, а вовсе не их конец. Нас приучили бояться слова «нет». Но оно намного чаще является подтверждением восприятия, а не факта. Оно равноценно словам «Я рассмотрел все факты и сделал рациональный выбор». «Нет» – это решение, часто временное, которое принимают, чтобы поддержать статус-кво. Изменения пугают, а ответ «нет» обеспечивает небольшую защиту от этого страха.
17 декабря 2017

Поделиться

Навешивание ярлыков – это способ оценки чьих-то эмоций путем их подтверждения.
16 декабря 2017

Поделиться

Вот некоторые ключевые уроки из этой главы, которые надо запомнить:
15 декабря 2017

Поделиться

Вместо того чтобы слушать собственные аргументы (то есть вместо того, чтобы в самом начале переговоров думать о том, что вы хотите сказать), полностью сосредоточьтесь на другом человеке и на том, что он хочет вам сказать.
2 декабря 2017

Поделиться

Третье: вместе ищите взаимовыгодные варианты соглашения.
2 декабря 2017

Поделиться

Если вы успешно ведете кого-то вверх по лестнице изменения поведения, то на каждой ступени попытайтесь создать еще большую и более тесную связь. Прорыв наступает в тот момент, когда установлено безусловное позитивное расположение и вы можете начать оказывать влияние на человека.
8 июля 2017

Поделиться