Цитаты из книги «Договориться не проблема. Как добиваться своего без конфликтов и ненужных уступок»

Использовать инструменты из этой главы в обычной жизни для многих людей бывает трудно, потому что они идут против одного из самых весомых социальных устоев нашего общества. Эти устои гласят: «Будьте любезны».

возможность скорректировать их; • «нет» сглаживает ситуацию, чтобы люди могли спокойно принимать решения и заключать соглашения; • «нет» помогает людям чувствовать безопасность, эмоциональный комфорт и контроль над ситуацией при принятии решения; • «нет» создает движение вперед.

нет» может многое: • «нет» дает возможность справиться с настоящими проблемами; • «нет» защищает людей от принятия неэффективных решений и дает воз

Но мы ошибочно соединяем позитивную ценность окончательного «да» с позитивной ценностью «да» в общем. Именно потому, что мы видим «нет» как противопоставление «да», мы всегда воспринимаем «нет» как что-то плохое.

Ответ «да», полученный на ранних этапах переговоров, зачастую просто дешевая, притворная уловка.

• я хочу обговорить это еще с кем-нибудь. Затем, после небольшой паузы, спросите оппонента, в чем он видит решение проблемы, или просто обозначьте ярлыком эмоцию противника: «Что, если с вами это не сработает?» «Что вам нужно сделать, чтобы это сработало?» «По всей видимости, вас беспокоит еще что-то».

Когда кто-то говорит вам «нет», нужно принять это слово в одном из его альтернативных значений, которых намного больше, чем тех, что приведены здесь: • я еще не готов согласиться; • мне некомфортно при разговоре с вами; • я не понимаю; • не думаю, что я могу себе это позволить; • я хочу что-нибудь еще; • мне нужно больше информации;

Ваше вежливое «нет», адресованное оппоненту (в Главе 9 мы глубже коснемся этого вопроса), ваше спокойное восприятие ответа «нет», а также возможность другой стороны в любой момент ответить «нет» позитивно влияют на любые переговоры.

Людям важно испытывать ощущение контроля над ситуацией. Когда вы сохраняете автономию человека, разрешая ему сказать «нет» в ответ на ваши идеи, то бурные эмоции стихают, эффективность решений возрастает, и ваш оппонент уже может реально посмотреть на ваше предложение.

Создание безусловного позитивного расположения открывает двери к изменению мыслей и поведения вашего оппонента. У людей – врожденное стремление к социально конструктивному поведению. Чем сильнее человек чувствует, что его понимают и позитивно поддерживают, тем с большей долей вероятности им овладеет стремление к конструктивному поведению. – Избавьтесь от привычки вытягивать из людей ответ «да». Если человека вынуждают сказать «да», он начинает обороняться. Наша любовь к ответу «да» ослепляет нас, и мы забываем, как сами обороняемся, когда кто-то другой заставляет нас сказать «да». – Ответ «все правильно» – лучше, чем «да». Добивайтесь его. Это создает прорыв в переговорах. – Применяйте краткие выводы, чтобы стимулировать ответ «все правильно». Создание блоков из хороших кратких выводов – это навешивание эмоциональных ярлыков, объединенных с перефразированием мыслей вашего оппонента, которые определяют, переформулируют и эмоционально подтверждают его картину мира.