Работа склонна заполнять все время, необходимое для ее выполнения, — те, кто интересуется продуктивностью, знают этот феномен как закон Паркинсона. Но, ограничив отвлекающие факторы заранее, можно обнаружить то, что я уже упомянул: работа больше не расширяется, заполняя все время, необходимое для ее завершения, и вы начинаете осознавать, сколько ее на самом деле. Иногда топ-менеджеры, для которых я провожу тренинги, обнаруживают, что могут сделать свою дневную работу за несколько часов, если сосредоточатся только на задачах с максимальными последствиями. Я открыл этот феномен на собственном опыте, когда писал последнюю книгу. Отослав редактору рукопись объемом 80 000 слов, написанную за относительно небольшой срок, я обнаружил, что все так же занят, хотя работы у меня стало существенно меньше. Освободившееся время тут же заполнили оставленные напоследок проекты. Вместо того, чтобы планировать свои выступления за несколько недель до срока, я начинал думать о них гораздо раньше, чем это было нужно. Я чаще заходил в социальные сети вместо того, чтобы работать. Вопреки собственным советам я проверял электронную почту постоянно, а не раз в день. Я включил в настройках больше оповещений и сигналов, увеличив для себя число задач. И еще я стал чаще соглашаться на встречи, многие из которых вовсе не были необходимы. Всякий раз, когда я не был занят, у меня появлялось ужасное чувство вины, которое, конечно же, исчезало, как только я начинал заниматься мелочами.