«Прочь из менеджмента! Если не знаешь этих правил» читать онлайн книгу 📙 автора Константина Мухортина на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Менеджмент
  3. ⭐️Константин Мухортин
  4. 📚«Прочь из менеджмента! Если не знаешь этих правил»
Прочь из менеджмента! Если не знаешь этих правил

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.69 
(81 оценка)

Прочь из менеджмента! Если не знаешь этих правил

386 печатных страниц

2019 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

На пути от рядового исполнителя до топ-менеджера, казалось бы, стоит лишь вереница повышений, которую гарантируют ответственность и исполнительность. К сожалению, такой подход к профессиональному росту приводит к катастрофическим ошибкам.

Через судьбу главного героя романа вам откроются суть распространенных ошибок и стратегия для их преодоления. Мухортин писал своего героя, основываясь на практике преподавания и работы с лучшими руководителями, благодаря чему история получилась живой и, главное, – применимой к российским реалиям.


В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

читайте онлайн полную версию книги «Прочь из менеджмента! Если не знаешь этих правил» автора Константин Мухортин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Прочь из менеджмента! Если не знаешь этих правил» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2019Объем: 696452
Год издания: 2019Дата поступления: 16 апреля 2019
ISBN (EAN): 9785040965922
Издатель
2 021 книга
Правообладатель
19 401 книга

Поделиться

lvenochek-ula

Оценил книгу

Заинтересовала книга, т.к. по работе часто приходится сталкиваться с управлением людьми и процессами в организациях. Поэтому читала с конкретной целью - взять для себя на вооружение какие-то фишечки из менеджмента (тем более название такое многообещающее и книга современная).
И да, поначалу было много интересного и полезного!
Понравилась глава про задачи и их выполнение. Кое-что новенькое было про материальную и нематериальную мотивацию персонала.
Но к концу...была сильно разочарована, и читала уже лишь бы дочитать. Стало совсем мало конкретики. Как будто текст переписали из какого-то западного учебника: сплошная теория с глаголами "надо чтобы было так и так..." и "должно быть вот так..." Но в том и проблема, что все знают, как надо и должно быть, но на практике все реализовать гораздо труднее.
Еще раздражала сюжетная линия, по которой вроде как молодой менеджер учится у умудренного опытом бывшего (несправедливо уволенного из компании) начальника. И тоже как в американских книженциях по саморазвитию - я раньше не знал, как что делать, спросил и Ивана Петровича, и сразу у меня все получилось. Прям как в мультике про "Простоквашино": это почему я раньше такой злой был? Это потому что у меня велосипеда не было.
При этом вроде как ГГ устроился работать в автобизнес и там решил все новыми методами наладить. Но почему-то реальных, конкретных примеров по улучшению бизнес-процессов в том же автомобильном бизнесе было очень-очень мало. Какое-то сплошное выгораживание автором (который, я так подозреваю под ГГ имел в виду себя) своих амбиций и комплексов. Пришел в компанию один умный Андрей, а остальные там все дураки. Всех уволил, набрал умных, Андрей - молодец. Конец.
В общем, по моему скромному мнению, книга не доработана. Теории много, практики мало. Типа вот вам, ребята, советы, воплощайте как хотите.

4 марта 2021
LiveLib

Поделиться

Egor Babudzhian

Оценил книгу

1. читайте ее тогда, когда ощутите потребность изменять своем мышление. например в состоянии эмоционального выгорания. нет потребности польза упадет в разы.
2. книга хоть и даёт готовые правила не принимайте их в работу сразу. более ценен ход мысли и изменение вашего мышления. правила ещё нужно адаптировать под вашу деятельность.
3. в целом хороша т.к гоняет по триггерам и легко читается.
4. стоит перечитывать раз в год
В целом то что нужно!!!
9 июля 2022

Поделиться

DiluzioDebted

Оценил книгу

Книга интересная, хорошо написано, легко читается, хоть и заставляет задуматься о многом. Думаю в этой работе, каждый набивает свои собственные шишки и именно на них учиться, только цели у всех разные и цель главного героя этой книги тоже по своему приемлема, хотя и усложнила ему жизнь. Работа должна нравится, иначе она превращается в рутину и быстро надоедает, а тут выкладываться по полной не получиться как не старайся.

22 марта 2019
LiveLib

Поделиться

Мотивация ≠ качество. Мотивационные плюсы, которые вы можете положить на чашу весов, не улучшают качество, а влияют на ресурс работы (время работы в компании).
9 ноября 2022

Поделиться

Основные выводы: Уважай время и не позволяй никому воровать его у тебя. «Запомни, товарищ, правило простое: работаешь сидя – отдыхай стоя». Восстановление должно быть сменой деятельности, то есть отличаться от работы. Ошибки руководителя: 1. Безделье сотрудников. 2. Отдых вместо восстановления. 3. Отсутствие делегирования. 4. Неиспользование новых цифровых технологий. 5. Проблемно-ориентированный подход. 6. Планирование в аналоговом менеджменте. 7. Задержки на работе.
9 ноября 2022

Поделиться

1. Восстанавливаться во всех четырех направлениях. 2. Восстановление – противоположная работе активность. 3. Восстановление не должно превышать 20 % от отрезка рабочего времени, и только в том случае, если остальные 80 % времени сотрудник работал в тонусе. 4. Работать в тонусе в течение рабочего времени. 5. Отдых – это восстановление.
9 ноября 2022

Поделиться

Автор книги