Цитаты из книги «Доброе слово и револьвер менеджера»

Учитывай ресурсы подчиненного. Контролируй выполнение.

Есть несколько правил постановки задач: Мотивируй сотрудника.

Частая ошибка управленцев — они додумывают за подчиненных или автоматически считают, что они понимают все так же, как мы. То, что для тебя просто, для подчиненного может быть непонятным, но многие не хотят ничего уточнять, чтобы не показаться тебе некомпетентным. , чтобы подчиненный не боялся уточнять задачу в ходе спокойного диалога.

делегируя, ты развиваешь и развиваешься сам, освобождая время для других функций менеджмента

конфиденциальны. Принимать решения за сотрудника в рамках делегированной задачи.

Не может: Необходимо сохранить конфиденциальность. Если это так, то делегировать, повторюсь, можно только те процессы, которые не

делегирование нужно правильно применять. А именно так, чтобы все три цели, описанные выше, были достигнуты. Если обязанности руководителя представить в виде пирога, то его обязанности будут выглядеть как несколько «кусочков». Одни «кусочки» будут «вкусными» (интересными ему) и быстрыми, другие менее «вкусными» или более затратными по времени. Руководитель много времени тратит на неважные и «невкусные» кусочки пирога. При делегировании руководитель передает выполнение обязанностей подчиненному на постоянной основе, иначе это будет обычной постановкой задачи. Руководитель, полностью делегируя обязанность, не должен более вспоминать о ней: постоянное отслеживание и контроль не будут освобождать его время. Контролировать необходимо в начале, при передаче полномочия. при делегировании задачи на постоянной основе нужно передать необходимые для этого полномочия и ресурсы

Делегирование — это выполнение своих задач силами других людей, наделенных необходимыми для этого полномочиями. Делегирование — это возможность сделать больше своей работы чужими руками. Определений много, я думаю, ты понял суть. Когда сотрудник осваивает новый функционал, то он развивается как специалист и как менеджер.

постановка задачи заканчивается не после поручения, а только после стопроцентного ее выполнения

Постановка целей и постановка задач отличаются друг от друга только стратегическим и тактическим подходом. Задачи ставятся тактически, а цели больше стратегически.