Цитаты из книги «Управление проектами. Фундаментальный курс»

1. Руководство и управление исполнением проекта

1. Разработка плана управления проектом.

2. Разработка предварительного описания содержания проекта.

«Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг».

Согласно Руководству к своду знаний по управлению проектами [PMBOK, 2004], выделяют пять групп процессов управления проектом, необходимых для любого проекта: они обладают четкими зависимостями и выполняются в одной и той же последовательности в каждом проекте. Они не зависят от областей приложения или отрасли. Отдельные группы процессов, а также входящие в них процессы неоднократно повторяются при выполнении проекта.

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг

4-уровневой системы сертификации специалистов в области управления проектами 4-L–C;

Примером нового подхода к планированию и контролю исполнения проектов, который приобрел широкую популярность в последние годы, стал метод критических цепочек (Critical Chain Project Management), разработчики которого попытались переосмыслить и комплексно учесть при постановке целей и планировании различные факторы (от организационного поведения участников до перераспределения ответственности за риски).

Рассматривая проект собора далее, отметим, что руководство PMBоK выделяет пять групп процессов проекта: • инициация;

Управление проектами – приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.