Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Организационное поведение: Шпаргалка

Организационное поведение: Шпаргалка
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Организационное поведение».

Книга позволит быстро получить основные знания по предмету повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.

Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Организационное поведение».

Оглавление
  • 1. ПРЕДМЕТ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ
  • 2. ВЛИЯНИЕ ЛИЧНОСТИ НА ОП
  • 3. ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИЙ
  • 4. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ ОП
  • 5. СИСТЕМА ОП
  • 6. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОП
  • 7. ПОВЕДЕНИЕ КАК КАТЕГОРИЯ
  • 8. ШКОЛА НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ (1885–1920)
  • 9. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА (1920–1950)
  • 10. ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ (1930–1950)
  • 11. ТЕОРИЯ СОЦИАЛЬНОГО НАУЧЕНИЯ Д. РОТТЕРА
  • 12. ТЕОРИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ А. МАСЛОУ
  • 13. СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ
  • 14. ПОТРЕБНОСТИ И МОТИВЫ ЛИЧНОСТИ
  • 15. ПСИХИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ЛИЧНОСТИ
  • 16. ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ЛИЧНОСТИ
  • 17. ОСНОВЫ ПОВЕДЕНИЯ ЛИЧНОСТИ. ВОСПРИЯТИЕ
  • 18. ОСОБЕННОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ВОСПРИЯТИЯ
  • 19. УСТАНОВКИ ЛИЧНОСТИ
  • 20. РОЛЕВОЕ ПОВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
  • 21. МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ЛИЧНОСТИ РАБОТНИКА
  • 22. ПОНЯТИЕ ГРУППЫ
  • 23. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ГРУППЫ
  • 24. ФАКТОРЫ ГРУППОВОГО ПОВЕДЕНИЯ
  • 25. ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ МАЛЫХ ГРУПП
  • 26. ФОРМИРОВАНИЕ СПЛОЧЕННОЙ ГРУППЫ
  • 27. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА
  • 28. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ РУКОВОДСТВА
  • 29. ПРАВИЛА ЭФФЕКТИВНЫХ ПОРУЧЕНИЙ
  • 30. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  • 31. СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
  • 32. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  • 33. КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
  • 34. ФОРМИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА
  • 35. АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ
  • 36. ВИДЫ И КУЛЬТУРА ОБЩЕНИЯ
  • 37. МЕХАНИЗМ УЧАСТИЯ СОТРУДНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ
  • 38. СУЩНОСТЬ КОНФЛИКТОВ
  • 39. ВИДЫ КОНФЛИКТОВ
  • 40. КОНФЛИКТНАЯ СИТУАЦИЯ И ЕЕ ПЕРЕРАСТАНИЕ В КОНФЛИКТ
  • 41. ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ
  • 42. ПУТИ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
  • 43. ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА
  • 44. ТИПЫ ЛИДЕРСТВА
  • 45. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ
  • 46. ЭФФЕКТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО
  • 47. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРА
  • 48. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРА
  • 49. САМОУПРАВЛЯЕМЫЕ КОМАНДЫ
  • 50. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
  • 51. ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  • 52. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЕЕ ВИДЫ
  • 53. ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИИ
  • 54. СОПРОТИВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ И ЕГО ВИДЫ
  • 55. ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ СО СТОРОНЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  • 56. МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ
  • 57. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ИЗМЕНЕНИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  • 58. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ ИЗМЕНЕНИЙ