Цитаты из книги «Канбан и точно вовремя на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте»

улучшения. Поэтому первое, что нужно предпринять для снижения трудозатрат, — это устранить потери, идущие первым пунктом. С этой целью нужно перестроить работу производственных линий, установить правила, предотвращающие перепроизводство, и встроить в оборудование ограничители, исключающие возможность выпуска избыточной продукции. Если эти меры будут прин

Чаще всего наблюдаемое на производстве явление — это излишнее форсирование работы. Все делается слишком быстро. Определенный период ожидания — это норма на производстве, но рабочие не ждут, а переходят к следующему этапу работы, поэтому время ожидания становится скрытым. Если этот процесс повторяется, то сырье и материалы или произведенные детали накапливаются посредине или в конце производственной линии, создавая ненужные запасы.

Чаще всего наблюдаемое на производстве явление — это излишнее форсирование работы. Все делается слишком быстро. Определенный период ожидания — это норма на производстве, но рабочие не ждут, а переходят к следующему этапу работы, поэтому время ожидания становится скрытым. Если этот процесс повторяется, то сырье и материалы или произведенные детали накапливаются посредине или в конце производственной линии, создавая ненужные запасы.

Когда выход нужно оставить прежним или снизить, не пытайтесь повысить вашу эффективность, производя больше продукции. Не занимайтесь повышением эффективности только для вида. Как бы это ни было трудно, поставьте себе задачу повысить эффективность за счет сокращения трудозатрат. ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО — ЭТО ПРЕСТУПЛЕНИЕ Производственная система Toyota нацелена на полное устранение потерь.

Когда выход нужно оставить прежним или снизить, не пытайтесь повысить вашу эффективность, производя больше продукции. Не занимайтесь повышением эффективности только для вида. Как бы это ни было трудно, поставьте себе задачу повысить эффективность за счет сокращения трудозатрат.

Формула для расчета эффективности выглядит следующим образом: Производительность = Выход/Число рабочих. Как правило, когда речь идет о росте эффективности, в большинстве случаев подразумевается рост выхода (т.е. числителя данной дроби).

производства данной продукции. А термин эффективность, напротив, используется, когда кто-то хочет сравнить выходы. Иными словами, какое количество продукции и сколькими людьми произведено за данный период времени

Работа/Движение = Интенсивность труда.

стремимся исключить из своей работы те действия, которые не приносят прибыли и не способствуют улучшению процесса.

Поэтому глагол «работать» используется только тогда, когда какое-либо действие определенно способствует прогрессу или увеличивает добавленную ценность. Когда кто-то что-то ищет или перекладывает на своем рабочем месте, то это мы работой не называем. Мы называем это просто движением.