Не оскорбляйте человека обидными определениями, такими как «дурак», «лодырь», «скупердяй». Вы не можете изменить качества его личности, ваша задача – воздействовать на его работу, сделать ее лучше, а не скроить из него другого человека.
- Главная
- Кадровый менеджмент
- ⭐️Коллектив авторов
- 📚«Саммари книги Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Стандарт
5
(1 оценка)
Саммари книги Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
17 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2023 год
16+
По подписке
229 руб.
Доступ к классике и бестселлерам от 1 месяца
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Как управлять, чтобы подчиненные не считали тебя жестоким монстром, но при этом четко выполняли обязанности и были искренне вовлечены в процессы? Ким Скотт, возглавлявшая отделы в Google, Apple, YouTube, рассказывает о новой философии менеджмента, при которой руководитель и работник открыто обсуждают проблемы, критикуют друг друга, хвалят и создают комфортную среду для роста результативности. Читайте главное из мастрида для руководителей и работников IT-сферы.
Знакомьтесь с ключевыми идеями популярных книг, экономьте время и выбирайте только лучшее с CrossReads.
читайте онлайн полную версию книги «Саммари книги Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности» автора Коллектив авторов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Саммари книги Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2023
- Объем:
- 32185
- Год издания:
- 2023
- Дата поступления:
- 4 января 2024
- ISBN (EAN):
- 9785041985134
- Время на чтение:
- 1 ч.
Если вы слишком долго ждете подходящего момента для критики, человек может вообще забыть, в чем дело, к тому же неприятное событие осталось в прошлом. Не должны вы и критиковать кого-то за его спиной. Рано или поздно это выйдет наружу и ничего хорошего не принесет. Плохо и сдерживать себя, оттягивая неприятное объяснение, потому что в этом случае вы рискуете взорваться и наговорить лишнего, что повредит доверительным отношениям между вами и командой.
Если кто-то работает плохо, критикуйте его по горячим следам. Если кто-то работает хорошо, лучше тоже сказать ему об этом как можно быстрее. Есть причины, по которым это можно ненадолго отложить: плохое настроение или самочувствие, но, как правило, так мы просто объясняем собственную нерешительность. И то, что вы собираетесь сказать подчиненному, должно быть действительно важным.
Автор книги
О проекте
О подписке