Цитаты из книги «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство»

Дирижер не должен уметь играть на всех инструментах в оркестре, но должен обладать знанием и пониманием музыки и опытом в этой области. Дирижер обеспечивает управление оркестром, планирование и координацию с помощью коммуникаций. Дирижер обеспечивает письменные коммуникации в форме нот и расписаний репетиций. Дирижер также осуществляет коммуникации с оркестром в реальном времени с помощью дирижерской палочки и различных движений тела.

Крайне важно четко определить в документах цели проекта и выбрать цели, которые можно измерить. Есть три вопроса, на кот

Есть три вопроса, на которые ключевые заинтересованные стороны и руководитель проекта должны дать ответ: ♦ Как выглядит успех для данного

Показатели успеха проекта Одной из наиболее распространенных задач в управлении проектом является определение того, достиг ли

organizational project management, OPM

OPM – это модель, в рамках которой осуществляется интеграция управления портфелями, программами и проектами с организационными инструментами реализации в целях достижения стратегических целей. Назначение OPM– обеспечить инициацию организацией правильных проектов и выделение, по мере целесообразности, всех необходимых ресурсов.

ты; стратегическая позиция, которую следует занять; задача, которую следует решить; результат, который следует получить; продукт, который следует произвести; или услуга, которую следует оказать. Поставляемый результат – это любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказать услугу, которые необходимо получить для завершения процесса, фазы или проекта. Поставляемые результаты могут быть материальными и нематериальными.

♦ в центре управления программой и проектом стоит задача осуществления программ и проектов «правильным» образом, ♦ о

Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, вспомогательных программ и мероприятий программы, управление которыми координируется для получения выгод, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности.

Существует четыре основных категории данных факторов, которые позволяют лучше понять контекст проекта (см. рис. 1–2): •