Цитаты из книги «Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир»

команда можете задаться такими вопросами: 1. Если располагаемые доходы наших нынешних клиентов (или наш бюджет) сократятся на 50 %, как нужно будет изменить наш продукт или услугу? 2. Если авиатранспортировка окажется для нас невозможной, как мы изменим методики работы?

ограничивающий вопрос повлек за собой анализ новых способов для компании найти новых клиентов.

руководитель, чтобы начать разговор о возможностях роста, спросил: «Если вдруг запретят продавать наши существующие продукты, как нам тогда зарабатывать в следующем году?

ограничений. Они красивы именно потому, что творческая мысль одержала победу над правилами…

самые вдохновляющие формы искусства – хайку, сонаты, религиозные живописные полотна – полны

Большинство из нас ограничивают полет мыслей, когда приходится иметь дело с ограничениями реальной ситуации, например сокращающимися бюджетами и технологическими требованиями, а те, кто мыслит новаторски, делают как раз наоборот

задавать вопросы «что, если», которые либо вводят ограничения, либо их упраздняют.

помогает им представить будущее,

предпочитают устоявшийся ход событий и не хотят раскачивать лодку, предпочитая принцип: «Работает – не трогай». А инноваторы активно ищут, что «не работает», и активируют механизм «что, если» для того, чтобы найти новые ракурсы поиска.

вопросы категории «что, если», ставящие под сомнение стратегию и бизнес-модель компании