Цитаты из книг автора «Клейтон Кристенсен»

четко понять, какие процессы ведут к успеху или, наоборот, к краху новых бизнесов

есть куда более серьезное объяснение того факта, что огромное количество хороших руководителей не могут решить проблему поддержания темпов роста капитала.

Вряд ли большинству компаний настолько не везет с талантливыми руководителями, что 90% их топ-менеджеров не обладают необходимыми знаниями и способностями

часто винят ее руководство, при этом подразумевается, что у других, людей более способных и проницательных, все получилось бы гораздо лучше

Императив роста — неизбежность для руководителя9. При остановке роста давление на руководство компании усиливается — его вынуждают искать все новые и новые пути роста. И действовать нужно очень быстро, от этого добиться успеха еще труднее. Однако, как учит нас история, шансы на успех в такой ситуации ничтожно малы.

хитрые инвесторы не только ставят стоимость акций компании в зависимость от ожидаемого прироста прибыли, но и хотят, чтобы руководство развивало новые направления бизнеса — ведь стоимость акций, по их мнению, определяется также перспективностью проектов, находящихся пока на стадии разработки

Оно должно добиться темпов роста, которые опережали бы прогнозы акционеров

инвесторы имеют дурную привычку, оценивая стоимость акций компании на текущий момент, учитывать прогнозируемые показатели роста, то есть те, на которые, по их предположениям, компания может выйти в будущем. Поэтому как бы быстро ни рос основной бизнес, главное для акционеров — чтобы он рос быстрее, чем они ожидают. Соответственно, у руководства компании остается единственный способ продемонстрировать конкурентоспособность на финансовом рынке и обеспечить акционерам доходы, превосходящие среднерыночные показатели с учетом риска5

оздравляет новое руководство с возвращением в исходную точку — к прибыльному, но неперспективному в смысле темпов роста основному бизнесу4

а нужный уровень прибыльного роста. Тогда акции обесцениваются, топ-менеджеров увольняют