Цитаты из книг автора «Клейтон Кристенсен»

выделили две категории инноваций: поддерживающие и «подрывные

предложить другой подход. Он позволяет предсказать, когда победу одержат влиятельные компании-старожилы, а когда — компании-новички

ГЛАВА 2 КАК ПОБЕДИТЬ САМЫХ СИЛЬНЫХ КОНКУРЕНТОВ?

подробно рассмотрим только девять самых важных решений, которые принимает каждый руководитель, основывая растущую отрасль

помогут руководителю, который хотел бы основать стопроцентно успешный новый бизнес, развивать его и вытеснить умных, признанных конкурентов

Заслуживающая доверия теория менеджмента должна не только объяснять, какие действия ведут к успеху, но и включать поправку на изменение условий деятельности компании23

Когда менеджеры задаются такими вопросами, как «Применимо ли это правило для моей отрасли?» или «Будет ли это утверждение справедливым по отношению к сервису, а не только к производству?», они классифицируют ситуации. Но это не самые удачные классификации

еории, в основе которых лежит классификация условий и ситуаций, очень легко применять на практике, ведь менеджеры в работе сталкиваются именно с ситуациями, а не с признаками и атрибутами21

ринадлежит. Мы также знаем, какие причины вызвали определенные события, и можем сказать, как эта причинно-следственная связь изменяется в той или иной ситуации.

мир становится предсказуемым: мы понимаем, к какой категории принадлежит та или иная ситуация, а значит, знаем, к какой категори