Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Управление проектами. Быстрый старт

Управление проектами. Быстрый старт
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
5.0

Книга содержит базовую информацию и рекомендации для тех, кто решил сделать первый шаг на пути к профессиональному управлению проектами, может стать основой для накопления знаний за счет профессионального обучения, знакомства со специальной литературой, общения с коллегами. Термины, концепции и процессы, представленные в книге, соответствуют американскому стандарту управления проектами (Giude to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK).

Книга предназначена для тех, кто только начинает карьеру в области управления проектами и закладывает фундамент для постижения основ профессиональной методологии. Но все примеры, шаблоны и контрольные списки, приведенные в книге, можно использовать в любом проекте.

Оглавление
  • Предисловие редактора русского издания
  • Введение
  • Кому адресована эта книга
  • Содержание книги
  • Об авторе
  • Глава 1. Строительство фундамента
  • Путешествие в страну управления проектами
  • Что можно назвать проектом?
  • Куда мы идем?
  • Взгляд с высоты птичьего полета
  • Знание структуры организации
  • Использование преимуществ практики управления проектами
  • Профессиональные инструменты
  • Понимание процессов проекта
  • Управление проектами в XXI веке
  • Новое – это хорошо забытое старое
  • Ограничения
  • Что делать дальше?
  • Получение степени профессионала в управлении проектами (РМР)
  • Сертификация CompTIA Project+
  • Официальные учебные программы
  • Необходимые термины
  • Вопросы для повторения
  • Глава 2. Развитие навыков управления проектами
  • Обо всем понемногу
  • Взаимодействие – основа основ
  • Организационные технологии
  • Планирование времени
  • Определение приоритетов
  • Управление информацией
  • E-mail
  • Навыки общего управления
  • Навыки управления людьми
  • Индивидуальный стиль взаимодействия
  • Обмен информацией
  • Отправители
  • Получатели
  • Того и другого понемногу
  • Умение слушать
  • Методы слушания
  • Сколько существует контактов?
  • Десять советов по осуществлению эффективной взаимодействия
  • Терминология
  • Вопросы для повторения
  • Глава 3. Инициация[6] проекта
  • Отбор перспективных проектов
  • Как возникают проекты
  • Генераторы проектов – необходимость и потребность
  • Проектные заявки
  • Отбор и определение приоритетности проектов
  • Технико-экономическое обоснование
  • Встреча с заинтересованными сторонами
  • Сотрудничество с куратором проекта
  • Документальное оформление функций и обязанностей заинтересованных лиц
  • Конфликтующие потребности заинтересованных сторон
  • Разработка устава проекта
  • Цели устава
  • Основные элементы устава проекта
  • Предварительное описание содержания проекта
  • Проведение установочного собрания по проекту
  • Составление повестки дня
  • Терминология
  • Вопросы для повторения
  • Глава 4. Определение целей проекта
  • Согласование промежуточных результатов
  • Цели и задачи
  • Промежуточные результаты
  • Выявление требований
  • Процесс сбора требований
  • Определяющие факторы успеха
  • Определение допущений и ограничений
  • Определение допущений
  • Определение ограничений
  • Описание содержания проекта
  • Содержание описания проекта
  • Получение подписей
  • Разработка плана управления содержанием проекта
  • Разработка плана взаимодействия
  • Термины
  • Вопросы для повторения
  • Глава 5. Распределение проектных работ
  • Разработка структурной декомпозиции работ
  • Организация уровней СДР
  • Группа работ
  • Коды идентификации
  • Схематическая форма
  • Определение заданий и операций
  • Управление работой
  • Определение контрольных этапов
  • Разработка матрицы распределения ответственности
  • Оценка длительности операций
  • Экспертная оценка
  • Параметрическая оценка
  • Установка взаимозависимостей
  • Разработка сетевой диаграммы
  • Диаграмма предшествования
  • Операции в узлах
  • Метод построения стрелочной диаграммы – операции на дугах
  • Метод выбора
  • Термины
  • Вопросы для повторения
  • Глава 6. Планирование и приобретение ресурсов
  • Планирование проектной группы
  • Оценка квалификации
  • Отбор сотрудников
  • Переговоры о членах группы
  • Кадровые назначения
  • Приобретение материалов, резервов и оборудования
  • Вопросы
  • Производить или закупать
  • План закупок
  • План ресурсов
  • Контракт на ресурсы
  • Запрос на предложение и т. д
  • Получение предложений
  • Выбор поставщика
  • Присуждение контракта
  • Термины
  • Вопросы для повторения
  • Глава 7. Управление рисками
  • Идентификация рисков
  • Типы проектных рисков
  • Общие риски – где они спрятаны?
  • Технология идентификации
  • Технологии анализа рисков
  • Вероятность и воздействие риска
  • Планирование рисков
  • Реагирование на риски
  • Принятие
  • Уклонение
  • Передача
  • Смягчение
  • Резервное планирование
  • Остаточные и вторичные риски
  • План управления рисками
  • Термины
  • Вопросы для повторения
  • Глава 8. Разработка плана проекта
  • Разработка плана проекта
  • Компоненты графика проекта
  • Метод оценки и пересмотра планов
  • Расчет критического пути
  • Работа с графиком проекта
  • Вид и форма графика
  • План управления качеством
  • Документирование плана
  • Стоимость качества
  • Термины
  • Вопросы для повторения
  • Глава 9. Бюджетирование 101
  • Из чего состоит бюджет?
  • Прямые и косвенные затраты
  • Сбор» доков»
  • Процесс составления бюджета
  • Статьи бюджета
  • Бюджетные проблемы
  • Выполнение процедур
  • Методы оценки
  • Аналоговая оценка
  • Оценка снизу вверх
  • Размер стоимости ресурсов
  • Параметрическая оценка
  • Компьютерные инструменты
  • Опрос экспертов
  • Опрос поставщиков
  • Оценка стоимости и составление бюджета
  • Вопросы по теме
  • Оформление бюджета
  • Тропой памяти
  • Способны ли вы контролировать ситуацию?
  • Какова плата?
  • Утверждение бюджета
  • Разработка базового стоимостного плана
  • Подводим итог
  • Каким должен быть объем?
  • Получение утверждений
  • Термины
  • Вопросы для повторения
  • Глава 10. Реализация проекта
  • Создание группы
  • Установочное собрание проектной группы
  • Четыре стадии развития группы
  • Характеристика эффективной группы
  • Техника ведения переговоров и решения проблем
  • Начать с начала
  • Пять методов решения проблем
  • Роль менеджера проектов в развитии группы
  • Практика вознаграждения
  • Власть лидера
  • Завоевание доверия и уважения группы
  • Профессиональная ответственность
  • Отчет о выполнении работ
  • Кто и что получает?
  • Промежуточные отчеты и журналы действий
  • Корректирующие действия
  • Термины
  • Вопросы для повторения
  • Глава 11. Контроль результатов проекта
  • Изменения неизбежны
  • Как происходят изменения
  • Разработка процедуры управления контролем изменений
  • Составление плана управления изменениями
  • Организация совета контроля изменений
  • Отслеживание изменений
  • Оценка воздействия изменений
  • Укрепление позиций
  • Регулировка изменений содержания и графика
  • Управление и изменение стоимости
  • Процесс контроля и мониторинга проекта
  • Инструменты отчетности по исполнению
  • Мониторинг рисков
  • Проект в опасности?
  • Умейте говорить «нет»
  • Первые предупредительные сигналы
  • Термины
  • Вопросы для повторения
  • Глава 12. Подведение итогов
  • Счастливый финал
  • Детали, детали…
  • Расставаться всегда трудно
  • Обучение и гарантийный срок
  • Исполнение проекта
  • Усвоенные уроки проекта
  • Визирование проекта
  • Доволен ли потребитель?
  • Архивирование проектной документации
  • Праздник всегда с тобой!
  • Термины
  • Вопросы для повторения
  • Приложение А. Ответы на вопросы для повторения
  • Глава 1
  • Глава 2
  • Глава 3
  • Глава 4
  • Глава 5
  • Глава 6
  • Глава 7
  • Глава 8
  • Глава 9
  • Глава 10
  • Глава 11
  • Глава 12
  • Приложение B. Образцы формальных документов управления проектом
  • Приложение C. Образцы контрольных списков управления проектом
  • Словарь
  • Сноски